多人股份合作协议书2016

多人股份合作协议书2016 立本协议当事人: 甲方: 乙方: 丙方: 目 录 第一章、总则: 第二章、机构的设置和职责分工 第三章、费用的分担 第四章、会计财务 第五章、房屋的分配 第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式 第七章、土地竟买: 第八章、前期: 第九章、工程营造: 第十章、房屋销售: 第十一章、竣工材料报批: 第十二章、工程保修: 第十三章 物业管理 第十四章 本协议的变更和终止变 第十五章、违约责任违 第十六章、合同管理同 1 / 5 第十七章、其他约定事项约 第一章、总则 根据青岛市国土资源和房屋管理局等单位发布的房青国青土资房(预)告字[200×]×号储备国有2土地使用权拍卖预告土 的规定～青岛市国土资源和房定屋管理局定于200×年屋×月××日公开拍卖×宗储备国有土地使用权。经本备协议本协议当事协 人当事人((以下简称本协议当事人))充分协商～本协议当事人人决定联合参加青岛市×区×路×号地块区(以下简称×号地块称)的竟买～拍买购得宁夏路×号地块后买～由本协议当事人按本～ 协议的约定联合投资开发。议 项目部是本协议项下合作作项目(以下简称合作项目目)的最高权力机构～由其全权负责合作项目的开其发、决策和管理。发 项目部下设各部具体负责合作项下目实施。目 土地竟买、工程前期的报批、对设程计单位、工程监计 理单位、施工单位的选择和确定、施工程的营造工(本协议当事人人按整楼座取得房屋的除外外)、工程款支付、通过媒体推介合媒作项目、工程的验收以及工程竣工后材的料的备案、房屋的保料 修、物业管理单位的选择等事物项由项目部统一管理。分项得房得屋的销售由本协议当事人自行负责。事 本协议当当事人通过联合竟买的方式式取得合作项目的土 2 / 5 地。 本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地～实行方土地按土份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按批照各自分得的房照 屋～分别办理《商品房预售许可证办》～本协议当事人各自销》售售其分得的房屋。 合作项目设立独立的财务帐户项～费用的支取按本协议的～约约定统一拨付。 根据本协协议当事人实际分得房屋的的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费项用和其他税费。用 第二章、机构的设置和职责分工、 为便于合作项目的开发、建设、管理～由本协议、当事人当派员共同设立“ ”项目部”(以下简称项目部部)～项目部全权负责合作项目的开发和管理～是作合作项目的最高权力机构合。。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售程部、财务部、部工程予决算部等部门。部 项目部由 人组成人, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方方派员 人。项目部设总经理经1人,副总经理 人。。 项目部的职责: 全权负责和决定合作项目的权一切事宜。一 项目部的议事规则:事 3 / 5 项目部实行工作例会制度～决定合作项作目所涉一切事目宜。项目部召开会议时～由专职人员召负责记录～参加会议人负 员对会议记录无异议时应在对会议记录上签名。会议记会录由专录职记录人员负责保管。专职记录人员由本协管议当事人协商后议 确定。项目部例会由项目部经理主目持～经理因故不能参加的持～～由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商目一致确定～一达不成一致的～按每方缴纳竟买保证金～数额比例予以决～数 其重要事项按占竟买保证金数要额的三分之二方的意见办额理～理一般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见证办理。重要事办项和一般事项的划分～届时由工程部项另行确定。另 经理的职责:组织和协调项目部的日:常工作～主持项目常 部的例会。会 副经理的职责:副经理协助总经理的工作。经 综合部由 人组成, 其中甲方派员中 人,乙方派员员 人,丙方派员 人。综合部设经理综 人。 综合部的职责:合 综合部经理的职责:理 工程前期部由由 人组成, 其中甲方派派员 人,乙方派员 人,,丙方派员 人。工程前期部设经理期 人。 综合部的职责:部 综合部经理的职责:的 工程部由 人组成组, 其中甲方派员 人人,乙方派员 人,丙 4 / 5 方派员派 人。工程部设经理 人。 工程部的职责: 工程部经理的职责: 销售部由售 人组成, 其中甲方派员甲 人,乙方派员 人,丙方派员 人。销售部设经理售 人～销售部经理的人选由项目部经 决定。。 销售部的职责: 销售部经理的职责:售 财务部由部 人组成, 其中甲方派员方 人,乙方派员 5 / 5