仓库员工绩效考核表.doc

仓库员工绩效考核.doc 仓库员工绩效考核表 被考核人姓名: 岗位: 2011年 6 月 考核 得目标 评价标准 分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 基 奖惩 2、奖惩(5分):失误扣2分/次，嘉奖加3分/次。失误 次，嘉奖 次。 本 对集体不太关心， 情对集体漠不关心，不关心集体，积极的倡 不主动参与公司能参加公司所有的关心集体，主动的参考 核 况合群性 愿并且很少参加公司导并组织公司的集体 的集体活动,劝说集体活动 与公司的集体活动 得 分 15的群体活动 活动 有时能参加 分 1 2 3 4 5 分值5 敷衍无责任心，做事交付工作需常督有责任心，能自动工作努力，份内工作任劳任怨，竭尽所能考 核 责任心 粗心大意 促，始能完成 自发 非常完善 完成任务 得 分 0 1 2 3 +1 分值3 求知欲强，并把知识 无论怎样督促也不上遇问题和困难就用于实践，弥补自己 不知疲倦，不断进勇于挑战，不畏困难;考 核 积极性 进，工作挑挑拣拣，垂头丧气，不出成工作中的短处，永不 取 为实现目标竭尽全力 得 分 避难就易 果 满足，努力提高自己工 素质 作 1 2 3 +1 +2 分值3 态 原则性较差，有时一般情况下，能坚原则性较强，是非分原则性强，敢于硬碰，度 原则性差，是非不分，考 核 原则性 为了情面放松原持原则，但不能硬明，能开展批评与自能同违法乱纪的现象15 常常拿原则做交易 得 分 则 碰 我批评 作不懈的斗争 分 0 1 2 3 +2 分值3 只考虑本职工作，理解领导意图，主充分理解群体目标， 不推不动，但求自己不惜牺牲自我，通力考 核 协调性 对其他事情不闻动为领导分担责乐意为群体目标的 方便合适 合作 得 分 不问 任，乐于助人 实现做贡献 1 2 3 1 +2 分值3 纪律性 组织纪律性差，有违组织纪律性较差，有一定组织纪律组织纪律性较强，自组织纪律性强，带头考 核 法乱纪行为 规章制度执行不性，能遵守党纪国觉遵守党纪国法和遵守党纪国法和各项得 分 严，偶有违纪现象 法和各项规章制度 各项规章制度 规章制度，并督促他 人遵守 0 1 2 3 +1 分值3 需要少量督导，能学习进度较快，能了知道如何学习，并能 学习进度慢，记忆力每一次学习均需考 核 学习能力 了解一些新产品，解接触到的新知识，积极主动的学习新知 差 要督导 得 分 新知识 新产品 识，了解新产品 0 1 2 3 +1 分值3 系统全面掌握本职专 缺乏本职专业理论知对本职专业理论一般性掌握本职专掌握本职专业理论业理论知识，对某些考 核 专业知识 识 知识只粗浅了解 业知识 知识，具有一定深度 问题有独立见解，是得 分 本专业的行家 1 2 3 +1 +2 分值5 本职业务能力强，能本职业务能力强，能 本职业务能力较本职业务能力一 本职业务能力差，难独立处理较复杂的妥善解决本岗位关键考 核 本职业务能力 差，在具体指导下般，能独立胜任本工以胜任本职工作 业务工作，是业务骨复杂的业务问题，事得 分 能符合工作要求 职工作 作干 业上的带头人或尖子 能 2 6 8 10 +1~5 分值10 力 处事善于规划，能积 25富有创新，多智谋， 不能创新，处事草率，尚能规划，少创有创新，能改进自极提出本岗位和仓库考 核 分 创新能力 态度积极。能自动研 不愿打破现状 新，多半墨守陈规 已的工作。 管理科学实用富有效得 分 究创新。 益的见解。 0 1 2~3 +1 +2 分值3 有高度敏锐的能 理解迟钝、判断力不 理解较迟，对复杂理解判断力普通，理解力良好，对事判力，理解力非常强，考 核 判断能力 良，不能正确执行上 事件判断力不够 处理事务较少错误 断正确，处理力强 对事判断极正确，处得 分 级指示 理力极强 0 1 1.5 2 +1 分值2 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技谈话说服力一般，谈话说服力较强，态谈话说服力强，谈吐 考 核 沟通能力 巧，难以或不易被别人接受 有一定疏导技巧，度诚恳，善于疏导，亲切和蔼，语言诙谐 得 分 尚能被别人接受 说服效果较好 幽默，富有魅力，能 自然、有技巧地说服 别人 0 1 2 +1 分值2 基本上完成比规定任务完成得比规定任务完成的既考 核 任务完成情况 没完成规定任务 规定任力完成较好 任务 多 好又多 得 分 1~2 5~10 11~15 +5 +2~10 分值15 一般能完成工作能完成工作，工作工作质量低劣，经常按期完成任务，工作提前完成任务，工作 任务，质量处于较质量一般，库存信出现差错，库存信息质量较好，无重大失质量突出，无差错 低水平，库存信息息记录准确性，库库存信息记录准确记录准确性、库存信误差错;库存信息记记录准确性、库存存信息管理性、库存信息管理规 息管理规范性、库存录准确、库存信息管范性、库存信息更新信息管理规范性、性、库存信息更新考 核 及时性很好。 信息更新及时性差;理规范、库存信息更工作质量 库存信息更新及及时性一般;因库 得 分 时性较差;因库房房管理不善造成物因库房管理不善造成新及时。 工 管理不善造成物料1000元以上损 物料5000元以上损失作料3000元以上损失的，一次扣6分。 的，该项得0分。 成失的，一次扣10 绩分。 450~2 3~6 7~9 10~15 +1~5 分值15 分 工作效率低，经常完工作效率较低，需工作效率一般，能工作效率较高，能及工作效率高，完成任 不成任务;因仓库收要别人帮助才能按时完成任务，基时保质保量完成任务速度快，质量高， 发料原因影响生产三完成任务;因仓库本保证质理因仓库务 效益好 考 核 工作效率 次本项0分。 收发料原因影响收发料原因影响生得 分 生产二次扣10产一次扣6分。 分。 1~2 3~5 6~9 10~15 +1~5 分值15 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 说明:1、员工考核采取百分制，满分100分相当于公司员工绩效考核满分5分，其他得分做相应比例计算。 2、表中带“+”为百分外加分，总加分全额40分。