市场运营部岗位职责

市场运营部岗位职责 市场运营部岗位职责 篇一: 市场运营部岗位职责市场运营部岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇二: 市场经营部部门职责及岗位职责市场经营部部门职责及岗位职责 为深入贯彻落实xxx精神，紧紧围绕党委中心工作和深化国有企业改革，把握开展xxx活动的契机，为加快企业发展，提升企业竞争力，对市场经营部进行四大定位: 即企业的市场信息机构、公关服务机构、企业的发展战略及经营策划机构。 市场经营部的部门职责 1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作; 2、负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息; 3、负责招商引资，市场开发，以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场; 4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作，负责客户关系管理; 5、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略; 6、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与企业相关计划、目标、制度等编制工作; 7、进行企业品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动; 8、协助工程款的回收，对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现; 9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理; 10、完成领导交办的其他工作。 市场经营部岗位职责 市场经营部岗位: 部长1人，副部长1人，科员2人。各岗位职责如下: 一、市场经营部部长的职责 对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动，其具体职责是: 1、全面计划、安排、管理市场部工作，指导、检查、控制本部门各项工作的实施; 2、制定部门季度任务指标完成计划，组织部门例会并做汇总报告，及时向分管领导反映部门情况，及时向下属传达上级决定; 3、负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息; 4、负责招商引资和新项目可行性分析工作; 5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作，负责客户关系管理; 6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系; 7、进行企业品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动; 8、协助分管领导负责企业市场开拓及企业发展战略研究; 9、协助工程款的回收; 10、完成处领导交办的其他工作。 二、市场经营部副部长的职责 1、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与企业相关计划、目标、制度等编制工作; 2、对企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略; 3、负责对新项目进行经营策划、投资分析; 4、对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现; 5、完成部长交办的其他工作。 三、市场经营部科员的职责 1、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理; 2、招商引资月报表的统计及上报工作; 3、建立客户档案，客户资料的归档整理及更新，客户满意度调研分析及整改措施的制定实施，协助部长做好客户关系管理; 4、协助部长组织市场调研计划的制定及实施; 5、协助部长制定新项目可行性分析报告; 6、负责部门内勤和大事记工作; 7、完成部长交办的其他工作。 篇三: 市场营销部经理岗位职责市场营销部经理岗位职责 所属部门: 市场营销部 直接上级: 总经理 直接下级: 业务员、客服、内勤 本职: 参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。 一、主要职责与工作任务: 1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作; 2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项; 3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据; 4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求; 5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作; 6、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建 设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质; 7、认真评估、审核业务员业绩; 8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议; 9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理; 10、制定强有力的客户管理，加强客户管理，做好各项存档和保密工作; 1 1、主持公司重大营销的谈判与签订工作; 1 2、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐; 1 3、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故; 1 4、完成公司领导交办的其他工作任务。 二、权力 1、有权对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见; 2、有对销售月度、季度及年度计划的建议权及执行权; 3、有对销售内部工作流程的修改及指导权; 4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权; 5、有对公司销售资源投入计划的建议权和分配权; 6、对本部门员工有权取消当月绩效权。 三、责任: 1、对本部门的工作绩效负责; 2、对公司下达的销售任务负责; 3、对销售队伍有直接领导责任; 4、对市场占有率负责; 5、配合工程技术部经理对售后负责。 四、考核指标: 1、销售计划的完成情况; 2、业务人员和客户服务员的达标率; 3、销售费用的使用率; 4、公司营销信息系统管理情况(业务员和客户); 5、部门配合度及员工的的满意度; 6、重要任务完成情况。 篇四: 淘宝市场运营主管工作职责 2淘宝市场运营主管岗位职责 图片 已关闭显示，点此查看 篇五: 市场营销部岗位职责(新)6 市场营销部岗位职责 市场营销部组 织机构图 图片已关闭显示，点此查看 一 岗位划分 6.1 部长 6. 1. 1. 区域经理 6. 1. 1.1 营销人员 6. 1. 1.2 内勤商务副部长 6. 1. 2.1 标书制作 6. 1. 2.2 合同评审 6. 1. 2.3 财务统计 6. 1. 2.4 价格核算 6. 1. 2.5 信息管理 6. 1. 2.6 技术支持 6. 1.3 内勤合同执行副部长 6. 1. 3.1 合同执行 6. 1. 3.2 产品发运 6. 1.4 售后服务副部长 6. 1. 4.1 售后服务人员 6. 1. 4.2 售后服务管理 6. 1.5 客服中心副部长 6. 1. 5.1 客服中心组长 6. 1. 5.2 客服中心成员 二 岗位职责 6. 2.1 部长 1.主持部门工作，对市场部各项工作质量负领导责任。 2.负责传递、安排上级布置任务，并监督考核完成情况。 3.负责完成公司下达的年度经营指标，回收货款计划指标。 4.负责对销售人员的职业道德进行安全教育、技能培训、法律教育，确保以良好的形象面对用户。 5.负责重要客户的接待和合同谈判工作。 6.负责市场部与其他部门的协调工作。 7.负责编制年度各项计划方案指标，负责主要项目报价，提出书面建议报主管总经理。 8.负责对中介项目代理能力进行考察，并将考察结果书面报主管总经理。 9.负责对重要项目进行业务指导，制定项目计划书及重点项目的策划工作。 10负责制定本部门的岗位职责，对本部门职工的工作状态和工作业绩进行考评。 1 1.审查、批准本部门各岗位人员起草的各类文件。 1 2.负责每月28日前向主管总经理上报每月市场分析报告。 1 3.负责每半年、全年市场部总结报告，上报主管总经理。 1 4.组织实施售后服务，建立完整的售后服务网络。 1 5.对本部门的质量职责顾客满意率90%，交货准时率90%负责。 6. 2. 1.1 区域经理 1.负责所辖区域的各项经营计划指标的完成工作。 2.对本辖区的代理商进行监督和管理。 3.将区域的年度计划经营指标分解到所属营销人员及代理商。 4.负责对本辖区的重大项目的信息收集、跟踪及投标事宜的工作。 5.对所属营销人员的费用进行统计，对其报销票据进行签字确认，对本区域的销售费用进行控制。 6. 2. 1. 1.1 营销人员 1.负责辖区市场产品信息的收集，填写《项目信息跟踪卡》，传递到市场部信息管理。 2.负责辖区市场的业务联系，处理及开展公关活动。 3.负责所属辖区营销方案的起草工作。 4.负责所属辖区招标文件的购买、进行初审，并对投标文件制作提出自己的建议。 5.负责招标文件的答疑工作，特型产品应及时报部长，提请技术支持。 6.负责制定投标项目商务运作计划，报部长。 7.负责招标文件主要条款的确认工作，提供所有投标单位名单，投标价格，交市场部信息管理，并书面写出投标情况分析报告，报部长;负责投标保函、履约保函的回收工作。 8.负责签订产品合同，及时处理合同执行中出现的问题，处理结果书面合同管理。 9.负责合同评审后有疑议部分的查询工作，并书面通知合同评审。 10.负责售后信息的收集，完成货款回收计划。 1 1.写出每月(25日)、季、半年、全年工作总结报告，报部长。 6. 2. 1.2 内勤商务副部长 1.协助主管领导做好市场部的日常管理工作。 2.管理内勤的日常行政工作，对内勤各项工作质量负领导责任。 3.负责传递安排上级布置的任务。 4.负责审查内勤起草的商务部分各类文件。 5.负责制定内勤商务小组人员的岗位职责。 6.负责对投标文件商务部分的最终审核，对投标文件产品价格的核算，提出书面报价方案并报部长。 7.负责每月28日前向部长上报每月市场销售报告。 8.负责每半年、全年内勤总结报告，上报部长。 6. 2. 1.3 内勤合同执行副部长 1.协助主管领导做好市场部的日常管理工作。 2.管理内勤的日常行政工作，对内勤各项工作质量负领导责任。 3.负责传递安排上级布置的任务。 4.负责审查内勤起草的合同执行部分各类文件。 5.负责制定内勤合同执行人员的岗位职责。 6.负责会签技术准备计划和生产计划大纲。 7.负责对投标文件技术部分的最终审核。 6. 2. 1. 2.1 标书制作 1、负责填写标书进度表，并及时提醒相关人员按进度表完成标书制作的各个环节，如价格核算、投标保证金办理等; 2、通知业务人员填写项目跟踪表，如业务人员出差则电话与业务人员沟通代其填写; 3、负责标书的排版、打印、装订、邮寄; 4、标书制作完毕后，转技术支持校核技术部分，商务报价转主管商务副部长进行校核; 5、标书制作完毕后，组长负责对每套标书的装订要求、格式要求与制作好的标书进行核对. 6、负责对每月的标书制作情况，如投标数量、中标率进行统计，对于已投标的标书及时与业务人员沟通跟踪投标结果，直至形成闭环，并将结果上报副部长。 7、负责完成其它临时性的工作 6. 2. 1. 2.2 合同评审 1、负责合同的登记、转交、归档，并参加合同评审; 2、负责对合同额按月及按交货期进行统计，并与制造部核对产值，每天上报统计及核对结果; 3、对于不完善的合同及时提醒业务人员或相关人员对合同进行完善; 4、填写合同台账的商务部分，并转技术支持填写技术部分; 5、负责每月制作定单接收报告; 6、负责日常传真、报价单、询价单的收发、归档及转交; 7、负责转交与各部门的联络单，技术联络单除外; 8、在完成上述工作的前提下，协助标书组制作标书; 9、完成其它临时性工作，如来访客人的接待。 6. 2. 1. 2.3 财务统计 1.负责办理投标保证金、保函等; 2.负责保管代理协议，并根据代理协议核算代理费用; 3.负责根据区域货款回收核算区域提成; 4.负责督促业务人员及代理及时回收投标保证金; 5. 负责完成其它临时性的工作. 6. 2. 1. 2.4 价格核算 1、负责根据原材料价格核算报价，做日常传真报价单及投标报价单; 2、负责根据合同执行情况及时联系开票事宜，在开票前与用户核对开票信息，做开票申请单，申请财务开出发票; 3、负责对销售收入、货款回收每天进行登统并上报，月底形成销 售报告; 4. 负责完成其它临时性的工作. 6. 2. 1. 2.5 信息管理 1、负责对信息进行查询、登记并及时通知业务人员，定期对告知业务人员的信息进行跟踪; 2、负责与其它公司保持联系，搜集信息并及时上报; 6. 2. 1. 2.6 技术支持 1、参加标书及合同的技术评审，并整理评审报告转相关部门; 2、负责校核标书的技术部分; 3、负责填写合同执行台账技术部分，并转合同执行人员; 4、负责合同技术条件及参数的对外联络，并对用户提出的技术问题进行沟通及回答; 5、负责转发技术联络单，包括与合同相关的或有特殊要求的产品; 6、负责投标技术签答疑和澄清; 7、完成其它临时性工作。 6. 2. 1. 3.1 合同执行 1.负责统计合同执行及发运情况，并上报; 2.负责管理合同执行人员转交的合同执行台账; 3.负责了解合同产品的执行进度，并对执行过程中出现的问题记录于合同执行台账; 4.负责将产品的执行进度及时上报，并提醒召开生产调度会; 6. 2. 1. 3.2 产品发运 1.产品发运前负责核对出厂资料是否符合用户要求; 2、负责产品发运前的包装及包装费用的统计，督促包装厂家运输单位开具发票; 3、负责登记发运台账，并根据台账计算运费，督促运输单位开具发票; 4、负责来公司监造人员的接待; 5、完成其它临时性工作。 6. 2. 1.4 售后服务副部长 1.协助部长做好市场部的日常管理工作，主持市场部的售后工作及全面管理。 2.负责售后服务人员管理制度的制定。 3.负责并组织售后服务人员的业务培训工作及外出服务人员的工作考核。 4.负责对售后服务反馈信息的总结，并对相关部门提供指导性意见。 5.负责定期向主管经理汇报售后服务工作，并制定短期工作计划。 6.每月负责对顾客满意度进行测量，向质管部提供分析报告。 6. 2. 1. 4.1 售后服务人员 1.有针对性的加强业务学习，提高自己的安装、维护技能。 2.负责产品在安装及维护过程中质量信息的搜集并及时反馈给公司。 3.认真履行“外出售后服务要求”，严格执行售后服务人员报销规定。 4.外出售后服务期间时刻以公司利益高于一切为本，处处体现用户是上帝的原则，为回款打下良好基础。 6. 2. 1. 4.2 售后服务管理 1.负责售后服务的统计和分析，对于出现问题返厂修理的产品通知公司质管部组织评审，参加评审并记录于合同执行台账; 2、负责登记售后服务人员的费用及外部质量损失; 3、负责定期对用户进行回访，统计用户满意度; 4、负责每月上报外部质量损失及用户满意度调查表; 5、完成其它临时性工作。 6. 2. 1.5 客服中心副部长 1.主持客服中心日常工作，对客服中心各项工作质量负领导责任。 2.负责安排上级领导布置的各项任务，并监督清欠疑难货款及售后服务工作完成情况给予考核。 3.负责完成公司下达的各项年度经营指标及回收应收账款计划指标。 4.负责对客服中心全体人员的职业道德进行技能培训、法律法规教育、安全教育等，确保以良好的形象服务于用户。 5.负责对应收账款项目进行业务指导工作，制定每月回款计划及重点项目的筹划工作。 6.负责制定客服中心的岗位职责，对本部门职工的工作状态和工作业绩进行考核。 7.负责每月28日前向主管领导上报每月回款及售后分析报告。 8.负责整理每季、半年、全年客服中心总结报告，并上报主管领导。 9.对本部门的质量职责顾客满意度达到92%。 10.负责客服中心与其他部门的协调工作。 6. 2. 1. 5.1 客服中心组长 1.协助副部长做好客服中心的日常管理工作。 2.对客服中心各项工作质量负领导责任。 3.负责传递、组织客服中心全体人员，安排布置的各项任务。 4.负责每月28日前向副部长上报每月客服中心工作报告。 5.负责每季、半年、全年客服中心的总结报告，上报副部长。 6. 2. 1. 5.2 客服中心成员 1.负责辖区客服中心疑难应收账款、售后服务工作及辖区内信息的收集工作。 2.负责辖区市场的业务联系，处理及开展公关活动。 3.负责每月25日前，每季、半年、全年的工作总结报告，报副部长。 4.负责所属辖区清欠应收账款方案的起草工作，并上报副部长。 5.负责售后服务信息工作的收集工作。 6.负责向主管领导反馈售后服务出现的问题。 篇六: 市场营销部职能市场营销部职能 企业的市场营销工作由营销总监全面领导，市场营销部下设市场部、销售部，全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。市场营销部一般具体承担以下12项职能。 1(营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。 2(市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告的编制等，为营销部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。 3(营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营 销费用预算的制定与实施。 4(营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，并落实营销策划方案的组织执行工作。 5(产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等。 6(广告管理。广告管理主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等。 7(促销管理。促销管理主要包括企业促销策略的制定、促销方案的编制与实施管理。 8(销售管理。销售管理是指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理，销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催收管理，销售提成管理等。 9(客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，协助销售人员制作订单、跑单，客户信息管理及售后服务管理等。 10(销售渠道管理。销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场部门完成市场推广。 1 1(店铺管理。店铺管理主要包括制定企业店铺管理政策，对公司直营店铺的人员及经营活动进行管理。 1 2(区域管理。区域管理主要包括制定企业区域组织管理目标与策略，构建合理的区域组织并对区域组织进行管理，保障区域销售任务的完成。 篇七: 运营部岗位职责运营部岗位设置 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 任职要求: 1、本科毕业，专业不限(有的公司要求大专以上即可); 2、热爱创意和策划工作，思维灵活，想象力丰富; 3、具备一定的文字功底，有新闻相关工作(实习)经历者优先; 4、个性开朗，善于交流; 5、好学好问，责任心强; 6、兴趣广泛，知识面广。 运营专员岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 任职要求: 1、一年以上网络推广经验，有实操项目成功案例; 2、文字功底好、逻辑清晰、文笔流畅; 3、掌握基本的推广软件运用，并熟悉网络渠道和推广技巧; 4、思维活跃，理解和分析能力强。 5、能够把握用户需求，对互联网产品运营有个人独特见解; 6、具有优秀的沟通能力，团队意识和执行能力。 市场主管岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 任职要求: 1、本科以上学历，新闻、中文、营销类相关专业; 2、2年以上市场工作经验，业绩突出者优先; 3、有敏锐的市场洞察力和营销意识; 4、具备较强的文字撰写功底和项目管理能力，富有创新思维，对新事物的接受 度与参与度高; 5、有较强的沟通表达能力、应变能力及执行力，团队合作意识强; 6、思路清晰、做事严谨，心态乐观积极。 7、能熟练使用 rd, Excel, ppt ，phtshp等办公软件; SE岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 任职要求: 1、男女不限，大专及以上学历，一年以上工作经验; 2、善于信息的搜集与编辑整理，有一定的文笔功底及沟通能力; 3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊 的推广方式; 4、具有良好的团队合作精神，热爱学习，思想活跃，善于沟通，能承受较大 工作压力; 5、熟悉BBS、社区、blg、播客、微博等网络圈子;有一定互联网推广资源， 熟悉BBS、eb站长等相关渠道者优先;有知名论坛版主、或高级ID者优先。 推广专员岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 热值要求: 1、1年以上营销策划、广告推广经验; 2、熟悉医疗营销理论及基础知识; 3、熟悉医疗营销运作操盘流程; 4、敏锐的市场、销售洞察力、分析力，电脑操作熟练 诚实守信，认同企业文化，有明确的个人定位及人生观，有较强的进取心和高度的工作热情; 5、有良好的团队合作精神，有敬业精神; 善于思考、勇于创新; 6、强烈的学习欲望、较高的执行能力; 在线客服岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 2、懂得消费者心理，文字表达能力强，擅于沟通; 3、头脑清晰，思维敏捷，有良好的销售服务意识，工作耐心细致; 4、性格好，有耐心及责任心，身体健康，能够长期稳定的干好工作; 5、有团队合作精神，具有基本电脑使用能力，有网络销售或电话销售经验者优先; 6、电脑使用熟练，打字速度每分钟50字以上，熟悉办公软件和网络工具; 网络编辑岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 2.有良好的信息收集能力; 3.具有大、中型门户网站工作经历者优先; 4.电脑操作熟练，掌握基本互联网知识; 5.具有一定的文字撰写能力。 篇八: 市场营销部岗位职责企划部岗位职责 市场营销部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 一、市场营销部工作职责: 1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及 各阶段实施目标。 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;建立和完善营销信息收集、处理、交流。与各门店及时沟通，对公司所有活动做好相关数据、票证等信息采集存档。 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 4、通过与各业务人员及各地门店沟通，了解调查现有市场动态，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、品牌广告信息、对竞争品牌广告策略、竞争手段等的收集、整理和分析、并相应制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划; 5、负责制定和完善公司的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 6、负责连锁门店经营体系的建立，各门店视觉效果的品牌化，门店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动; 7、健全部门营销工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 8、支持集团公司的所有市场和公关活动计划; 二、市场营销部经理职责: a) 在总经理的直接领导下，开展公司营销和管理企划工作，配合公司营销工作和其他各项 工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 b) 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远 的形象规划和实施。 c) 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研 究资讯。 d) 与其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业市场营销广告战略，编制广告营销策划 方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 e) 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促 销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。 f) 对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市 场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 g) 与广告界、新闻界保持 密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部 门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 h) 负责网站管理工作。 i) 其他相关工作。 市场主管人员职责: 1.主管人员 a) 协助部门经理负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作; b) 协助部门经理负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的#实施#; c) 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; d) 协助部门经理负责公司企业文化宣传方案的文案; e) 协助部门经理负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;f) 协助部门经理制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细 则; g) 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; h) 负责对媒体广告投入的进行，对广告内容、报纸版面、广告主题进行审核; 2.设计人员 a) 负责总部一级营销活动的设计制作和执行实施方案的落实; b) 设计各类平面广告(报纸、季刊、单页、海报、X展架、灯箱、形象墙、吊旗等); c) 配合主管做好平面广告设计的相关文字工作 d) 制作DM单页及门店活动单页的设计工作 e) 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; f) 设计、书写、制作PP、彩页等宣传品。 g) 完成宣传活动的气氛营造和布置等工作。 h) 参加各类宣传活动。 i) j) 与本部门的同事协作，做好超市活动的监控和深化工作，撰写跟踪报告。 密切关注同行情况、收集、整理相关信息，并及时反馈给本部门、本公司其他相关部门 和领导。 k) 定期在超市内了解消费者资料和对市场的统计调研工作，及时获取一线消费信息。 市场营销部 201X年01月16日