主管级人员规章

制度

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1. 遵守国家法令、严守公司

、严肃工作形象。

2．组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作

。

3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。

4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。

5 . 组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作

并存档。

6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。

7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8. 协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。

9. 对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。

10. 每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。

11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。

12 .完成公司领导交给的其他工作。

 

 

 

 

                                                                  

总经理审批：                

                                                                       行政人力资源部

                                                                         

主管级人员问责制度

 

第一条            为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。

第二条            本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称“问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的

范围内由于故意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

第三条            问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。

第四条            问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：

（一）            经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。

（二）            不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。

（三）            不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。

（四）            没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。

（五）            虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。

（六）            管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。

（七）            管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。

（八）            发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、潜亏损的。

（九）            商务活动中违反规定的，造成重大损失的。

（十）            公司认为其他应当追究责任的情形。

第五条            问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：

（一）            在日常工作过程中，违规招聘、引进不符合公司条件者或违规采购，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。

（二）            在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理、日常检查和处罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。

（三）            年度内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。

（四）            公司认为其他应当追究责任的过错行为。

第六条            上述问责条件中的经济损失界定如下：2000元以内的损失属工作失误；10000元以内的损失属严重经济损失；10000元以上的损失属重大经济损失。

第七条            问责对象的问责，由公司领导层根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果以及实际工作情况提出。责成人事行政部进行调查核实，提出事实依据，进行责任追究。

第八条            问责处罚的原则：

（一）            责任核定要过程与结果并重原则；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看当事人处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。

（二）            处罚严肃原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。

第九条            问责的方式：

（一）            责令作出书面检查；

（二）            通报批评；

（三）            告诫谈话；

（四）            取消当年评优评先资格；

（五）            责令辞职；

（六）            承担相应的损失赔偿金；

以上追究方式可以单独适用或者合并适用。

另： 违反第四条之（五）、（六）所列规定的，直接处罚如下：第1次加处行政警告，第2次视情节及造成的损失情况，加处罚金 500-1000 元，第3次直接开除公司一切职务，处以一个月工资的罚金，并赔偿公司的经济损失。

第十条            年度问责对象被问责1次的，个人年度考核不能评为优秀，并取消在公司本年度评优资格；年度内被问责2次（含）以上的，年度考核不能评为称职。

第十一条       公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。

第十二条       公司宣布问责决定时，由人事行政部与问责当事人谈话，并将《问责书》送达问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。

第十三条       问责当事人对问责处理不服的，可以自收处理决定起15日内向公司人事行政部申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。