第四：弟子规与企业文化

nullnull一份恭敬就有一份利益， 十份恭敬就有十份利益。一份恭敬就有一份利益， 十份恭敬就有十份利益。圣智如海，唯“信”能入万世师万世师表*null两入 两讲 三结合*企业如何推行《弟子规》null*企业如何推行《弟子规》入心入礼每天鞠躬培养恭敬心null*一讲感恩：根在父母null上行下效，乃为教也 劝人作善，乃为育也二讲友爱：根在领导三结合三结合 一、跟文化结合起来 二、跟用人结合起来 三、跟考核结合起来跟用人结合起来跟用人结合起来金蓝盟的“用人标准”5：50%看业绩 3：30%看意愿 2：20%看潜质 1：道德品质 一票否决跟考核结合起来跟考核结合起来金蓝盟干部月度考核领导风格 强制压迫（1分）——耐心沟通（10分） 领导作风: 官僚习气（1分）——平易近人（10分） 领导风气: 大搞收权（1分）——率先垂范（10分） 领导技巧: 心怀怨气（1分）——欣然接受（10分） 团队训练: 敷衍了事（1分） ——尽心竭力（10分） 单独辅导: 基本没有（1分）——经常辅导（10分） 公平公正: 有亲有疏（1分）——一视同仁（10分） 诚信评价: 言行不一（1分）——信守承诺（10分） 生活关怀: 漠不关心（1分）——非常用心（10分） 平日沟通: 独挡专行（1分）——善于倾听（10分） 跟文化结合起来跟文化结合起来跟文化结合起来*制度是显规则 文化是潜规则 最开始起作用的是制度，后来文化就会占据上风 文化的形成是从领导集团开始的 制度要发挥效力，要么比文化强大，要么就必须改变“潜规则” 改变潜规则，从改变领导集团开始！跟文化结合起来null*企业管理系统驱动力感召力null*感召力——全员造梦工程感召力——全员造梦工程*感召力——全员造梦工程马云的造梦工程视频null愿景使命目标政策* “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” —— 《哈佛商业评论》null*null*null*null五年销售达五亿，五年公司上市，五年走向国际化。五年人人是股东员工月月有奖金，年年有分红，全年收入翻一番 以信守承诺的品格，做别人做不了的品质！ 用超额的学习投资，让员工成为实战MBA！交付一件不环保产品可以全部退货，做出一件低于国标产品可以不付款