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物流管理供应链一体化发展策略

2017-07-26 3页 doc 8KB 26阅读

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物流管理供应链一体化发展策略物流管理供应链一体化发展策略     当前社会是一个竞争非常激烈的大平台,身处其中的每个企业都想占据一席之地,但只有竞争力足够强大,才能保证自身屹立不倒。若想要提高竞争力,就需要降低成本、提高产品或服务的生产与流通效率。由此,诞生了一体化的供应链,即借助于高度发展的网络技术将各种信息、资源、物力、财力进行协调,将其反馈给供销商或零售商的一条龙模式。供应链一体化是经济全球化的必然发展结果,其在物流管理领域的应用,将会为这一行业带来巨大的变革。   一、含义初探   物流在广义上可以视作供应链的一部分,这是因为后者的概念更加宽泛。...
物流管理供应链一体化发展策略
物流管理供应链一体化发展策略     当前社会是一个竞争非常激烈的大平台,身处其中的每个企业都想占据一席之地,但只有竞争力足够强大,才能保证自身屹立不倒。若想要提高竞争力,就需要降低成本、提高产品或服务的生产与流通效率。由此,诞生了一体化的供应链,即借助于高度发展的网络技术将各种信息、资源、物力、财力进行协调,将其反馈给供销商或零售商的一条龙模式。供应链一体化是经济全球化的必然发展结果,其在物流管理领域的应用,将会为这一行业带来巨大的变革。   一、含义初探   物流在广义上可以视作供应链的一部分,这是因为后者的概念更加宽泛。供应链所涉及的对象不仅仅是物流的运输,更是涉及到资金流、信息流等众多资源的综合管理。就目前物流管理与供应链的发展程度,可以得出这样的结论:供应链已经形成了一体化,物流管理正处于这种时代,其基于供应链的一体化,使得企业和市场得到充分的交流,并以供应链为基础为企业的后方提供了强有力的支援系统。这意味着商品的供应得到了完善的保障。   我国当前的物流管理水平有限,这使得流通设施的数量难以达到现实需求,无法将商品完全处理,这造成商品流通速度受限,企业与市场需求的交流受到影响,进而阻碍了企业的迅速发展。为了改变这种情况,需要对物流管理和供应链一体化提出更加严格的。人们对物流的传统认识就是成品的交通运输,然而二者是不同的,真正的物流甚至涉及到原的购置与供应,即物流管理的延伸就是供应链一体化。   二、在物流管理中实行供应链一体化的原因   1、内在逻辑性需求   社会与时代的不断进步使得市场产生了各种各样的要求,为了获得更完善的发展,企业必须要满足市场多样性的要求。   传统物流管理通过运输商品来满足市场要求,这种模式已经不再适用,这就需要将其管理模式进行变革,形成一体化的供应链。供应链一体化具有非常显着的优势,可以变单一的生产经营模式为多元经营模式,不再局限于原来的成品交流,而是从原材料和半成品加工阶段就与供销商达成了合作,将信息、资金等各种资源转变成一体化模式中的一部分,以此使物流的覆盖面积变得更大,在加强各项管理的基础上,保证企业在多元化的发展模式中获得最大的经济利益。   2、企业发展需要   经济全球化使得企业对竞争力的提高更加重视,为了跻身国际市场,就必须参与到大物流管理中,可以说,参与到供应链一体化的环节中,与企业发展需求是相符合的。供应链一体化与物流管理的结合,可以使企业花费更少的成本来满足消费者的需求,通过企业与企业之间的一体化、企业内部各部门之间的一体化达成完善的连接,可以轻松发现企业发展过程中出现的问题,并借助一体化的链接总整体角度进行解决。供应链一体化中对计算机网络的应用,也使得企业的工作效率得以显着提高,更为企业提供了大量的人才交流,企业得以与世界大环境接轨,从而稳步发展。   三、发展对策   1、在供应链一体化的前提下构建更加完善的物流管理体系供应链一体化视阈下的物流管理,需要通过科学的来组织和协调物产、信息、资金的流动,通过各方的协调达成一体化的管理。这样一个物流管理体系需要满足以下几点要求:   1)必须要有完善、详细的组织计划,这样在发展一体化管理体系时,可以保证发展方向无误、定位准确,不会因为盲目决策而走上弯路。   2)发展一体化管理体系的同时必须保证有关的物流信息能够被完全掌握,以保证物流管理的发展不会混乱无序。   3)在进行一体化管理的过程中,努力推进信息化的进程,以满足对任何一条物流信息的及时了解,保障读者可以放心使用。   4)完全掌握资金的流动方向,确保物流体系的整体发展稳定不动摇,以保证居于供应链一体化视阈下的物流管理得以从更加全面的角度健康发展。   2、基于市场需求与其他部门合作,达成新的战略合作关系新时代的物流管理不再局限于货物的运输,而是根据市场需求进行物流的调配与管理。新时代物流管理与企业各部门通过合作达成了新的战略关系,通过将各种资源的采集、汇编与调配形成一条一体化的供应链,即物流根据市场需求制定,通过与企业各部门节点的有效连接,通过合作保证对市场需求的供应。   3、提升服务质量   对于消费者来说,除了产品的质量,企业的服务也很重要。良好的服务态度会使消费者产生好感,给予好评,并在下一次的消费中优先选择令其感到满意的企业。物流也是企业服务的一部分,通过提升服务质量可以吸引大量的消费者,从而提高企业的竞争力,为其在塑造良好形象的同时带来巨大的经济效益。   4、提高技术含量   企业的信息化发展可以使企业具有更高的管理效率,供应链一体化的构建更是离不开计算机网络。通过计算机网络将企业与信息流联系到一起,可以构建出更加完善、更有技术含量的物流一体化管理。有了高科技可以依靠,物流信息也将更加准确和及时,企业物流效率更高,获得的经济效益也就更多。   四、结语   经济全球化使得物流管理开始向供应链一体化的方向发展,企业与物流管理由此达成了合作。通过管理理念的转换和科技水平的提高,物流管理与供应链一体化的发展需求达成了一致,企业也因此获得更高的经济效益。可以说,在供应链一体化的视阈之下有策略地发展物流管理,可以达成物流与企业的共赢。   参考文献   [1]蔡晓莹。供应链一体化对物流管理产生的影响[J].中国商贸,2012(06)。   [2]李一辉。供应链一体化背景下的物流管理模式[J].物流技术,2012(17)。   [3]张远。供应链一体化时代下的物流管理[J].科协论坛(下半月),2013(12)。
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