领导型人格说话大声好命令
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领导型人格说话大声好命令
许薇是领导型人格的一个典型。最初她在一所中学当老师,离职
后,转任人寿保险公司业务员。由于性格所致,在与同仁、客户说话
时,她常不自觉地说:“我这样讲,你懂不懂?”或“你懂我的意思
吗?”有时,也会脱口告诉朋友:“哎呀,你衣服不能这么穿啦!”
后来,有个男同事对她说:“我们是你的同事,不是你的学生,
拜托你讲话时,不要一直问我们‘懂不懂’好不好?好像我们都很笨
的样子!”
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领导型人格说话大声好命令
许薇是领导型人格的一个典型。最初她在一所中学当老师,离职
后,转任人寿保险公司业务员。由于性格所致,在与同仁、客户说话
时,她常不自觉地说:“我这样讲,你懂不懂?”或“你懂我的意思
吗?”有时,也会脱口告诉朋友:“哎呀,你衣服不能这么穿啦!”
后来,有个男同事对她说:“我们是你的同事,不是你的学生,
拜托你讲话时,不要一直问我们‘懂不懂’好不好?好像我们都很笨
的样子!”
的确,具有领导型人格的人与周围有些人在沟通时,习惯用“指
导性语言”去教导、指正别人。不管自己懂不懂,也不管自己做得好
不好,就习惯“指导别人”该怎么做。
虽然,有时“善意的指导”确实对别人有益,但对不熟、刚认识
的人,或在公开的场合,动不动就要以“自己很棒、很厉害”、“我
来指导你”的态度来指正对方,则常会引来别人的反感与讨厌。
因此,具备领导型人格的人,千万不能使用过多的“指导性语
言”。因为这些语言如果用得不恰当,或用得太多,就会变成“批评”,
甚至是“找碴”。指导性语言通常带有“上对下”的教训口吻,对方
听起来就会不高兴,这有违平等交流的原则。因为不管是名流显贵还
是平民百姓,作为交谈的双方,他们都应该是平等的。
向初次见面的人推销自己时,决定成败的关键何在呢?第一当然
是要有热忱,人们绝不会被缺乏热忱的人所感动,而这一点并不限于
初见面。所以,当你尚未决定把一件工作交给哪一个人完成时,想要
争取这份工作的人,都会竞相
现他们的热忱。
而相比起“让我做”这句话,我们大概更喜欢听到“请给我一个
机会”。同事之间,因双方彼此都不了解,就有必要保持一种节制。
再者,“让我做”听起来有些盛气凌人的意思,这是我们所不喜欢的。
而“请给我一个机会”就比较婉转,既保持热忱又使得别人感到很舒
服。
此外你还应该学会添加一些亲切的话题。比如:“早上好!今天
真热啊!”“辛苦你了!今天很忙吧?”
这样的话题,可以说也属于问候语的范畴,所以,如果添上这么
一两句的话,无疑会有更佳的效果。
对你身边的人多加一些关心的问候语,他一定会先感到惊讶,然
后喜形于色吧!说不定这一问候语就是你俩友谊的开端,让你们成为
无话不谈的好朋友呢!这可比令人生厌的指导命令性话语好得多。
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