一个流生产介绍
一个流生产介绍
一个流是准时化生产的物流形式,是实现准时化生产的基础。
1.概念
一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞、不堆积、不超越,按节拍一个一个的流动的生产方法。
它的含义包括:
1)每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序;
2)工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量;
3)制件的运动不间断、不超越、不落地;
4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体;
5)只有合格的产品才允许往下道工序流。
2.实施一个流生产的优点
图1.02是一个流生产和批量生产的简单比较。
每台...
一个流生产介绍
一个流是准时化生产的物流形式,是实现准时化生产的基础。
1.概念
一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞、不堆积、不超越,按节拍一个一个的流动的生产方法。
它的含义包括:
1)每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序;
2)工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量;
3)制件的运动不间断、不超越、不落地;
4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体;
5)只有合格的产品才允许往下道工序流。
2.实施一个流生产的优点
图1.02是一个流生产和批量生产的简单比较。
每台设备加工时间均为1分钟 A B C D
按工艺原则布置 设备间距离远 按产品原则布置 设备间距离近批量生产的流程 一个流生产的流程图2.02 批量生产和一个流生产的比较,从图2.02可知,一个流有以下一些优点:
1)生产周期短 2)在制品少 3)场地占用少
4)灵活性大 5)避免批量质量缺陷
3.实现一个流生产应遵循的原则
1)物流同步原则
一个流生产要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后工序的需要安排投入和产出。物流同步要求避免以下情况:
a.超过装夹数量的零件到达某工序,零件出现等候和积压;
b.某工序所需要的零件不同时到达,出现滞后或超前;
c.前后工序生产不均衡;
d.因某一工序的问题使物流出现停顿。
为实现物流的同步,要求班组不断开展“5S”活动。
2)内部用户原则
实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障,若制件出现缺陷,要幺停掉生产线,要幺强行把有缺陷的制件流下去,无论何种选择都将引起成本的上升。因此,一个流要求每一道工序严格控制工作质量,做到质量在过程中控制,遵循内部用户原则。其含义是:
每一道工序是前道工序的用户
每一道工序是后道工序的供货商
每一道工序只接受前道工序合格的产品
每一道工序只生产合格的产品
每一道工序只提供合格的产品给后道工序
遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检,并严格按工艺操作规范进行生产。
3)消除浪费原则
一个流生产的目的是减少在制品,使生产中存在的浪费现象暴露出来,并不断排除,使成本下降。这些浪费现象包括:
在制品过剩
供货拖拉
排除设备故障的时间长
信息交流不畅通
工艺纪律差
上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行,因此,必须采取积极的态度解决这些问题,为实现一个流生产方式创造条件。
按工艺原则规划的产区 按产品原则规划的产区
图1.03 产区布置的原则
4)实施一个流的前提
一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提:
a.生产线按产品对象原则布置(图1.03);
b.换装时间占作业时间的比例很小,可忽略不计;
c.要求职能部门、服务部门以现场为中心,全力以赴地支持;
d.要求纵向责任明确,横向关系协调;
e.要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通;
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