毕业论文 牙周病的治疗及预防

-.z.平安生产管理为了确保平安生产的顺利进展，全面落实平安生产"一岗双责〞工作，经公司研究决定，建立以生产主要负责人为组长，专职平安员、各部门、各专业班组长为组员的平安文明生产及消防领导小组，在本公司平安部门的领导监视下，形成平安管理的纵横网络。一、平安生产领导小组成员：组长：强副组长：施林忠组员：朱广岩王龙省郝灿龙承玉均标袁广杰平安生产领导小组职责：1、认真贯彻执行上级有关平安生产的法令法规，制定平安生产目标和平安#管理制度#、措施，并监视有关部门、人员切实执行。2、定期组织各个生产工段人员进展平安教育、平安培训。3、不定期组织生产厂区及宿舍区的平安、防火检查。4、负责工程劳保用品、防护设施、用具方案的审批。5、严格执行奖惩制度，根据"微山三利特不锈钢平安生产检查奖罚规定〞对有关人员实施奖罚。6、建立健全平安生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的平安生产实行网络管理。二、平安管理网络图-.z.-.z.三、平安生产管理规定为全面加强平安生产管理工作，提高公司的平安运行管理水平，到达化、规化、制度化，保证员工在生产活动中的人身平安，确保公司财产免受损失，保障公司生产稳定可持续开展，结合公司实际情况，制定本规定：1、指导思想以党的依法治国为指导，到达"五落实、五到位〞的要求；按照"中华人民全生产法"和"省平安生产监视管理规定"，认真贯彻"平安第一，预防为主〞的方针，正确处理平安与生产，平安与效益的关系，坚持严格管理、严格培训的原则，强化根底平安建立，强化平安管理，在确保平安的前提下组织生产，全面促进公司平安生产的安康开展。2、平安质量运行目标实现平安事故为零，确保全年度平安生产的目标，力争做到"八不一无〞，即：1〕不发生人身死亡事故；2〕不发生重大烧〔烫〕伤事故；3〕不发生重大气体泄漏事故；4〕不发生重大火灾事故；5〕不发生重大检修机械设备事故；6〕不发生重大误操作事故；7〕不发生重大设备故障事故；8〕不发生被盗事故；9〕无食物中毒事故。3、工作措施〔一〕强化员工平安意思教育，以零事故为目标，每月对全体员工开展一次平安意识教育，坚持"平安第一、预防为主〞的方针，在全员中树立人人讲平安、人人抓平安的良好气氛、树立凡事有章可循、凡事有人负责、凡事检查落实、凡事考核奖惩的理念。〔二〕加强职工平安技能培训教育，每季度进展一次平安培训。采取多样的教育方式，学习国家的平安生产方针、政策、法律、法规；学习公司平安生产工作的部署、规章制度；开展根底知识培训、专业技能培训和相关知识培训相结合的培训方式，不断强化员工日常平安知识学习教育，全面提高全员素质，为公司的平安生产提供强有力地保证。各车间每年不少于一次技术考试，对不合格员工加强技能培训，合格前方可上岗。〔三〕健全制度明确责任，从严管理强化落实①公司平安办主任及各车间正职是平安第一责任人，对平安生产工作和平安生产目标负全面责任；行政副职是分管工作围的平安第一责任人，对分管工作围的平安生产工作负领导责任，向行政正职负责；车间负责人是平安教育第一责任者，对平安教育负全面责任，班前班后会抓好各项平安防和责任落实。②建立健全并落实各个职能部门的平安生产责任制，把平安和平安生产责任，层层落实到车间、班组，实行三级控制，具体为：员工保班组、班组保车间，车间保公司的联保措施；实行"评优找差〞、"重奖重罚〞、责任追究的平安管理制度。〔四〕加强平安检查队伍建立，强化平安监视检查力度①要进一步加强平安检查队伍的建立，成立平安生产检查小组，每半月检查一次；进入生产区域、了解平安状况；制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；有权要求保护事故现场，有权向公司部人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料。②强化平安监视检查力度，实行"全员、全方位、全过程、全天候、分时段、错时制〞的平安监视检查方式；实现"无盲点、无盲区、无空挡、无缝隙〞平安管理；采取不定时间、不定地点、不打招呼的监视检查方式；对检查中发现的违规违纪的责任人应严格按照规定进展罚款，并当场予以纠正，催促整改，及时消除人的不平安行为和物的不平安状态，遏制平安隐患事故的发生。〔五〕加强组织领导，共同把公司的平安工作做好。为加强平安质量工作的领导，公司成立平安领导小组，由总经理任组长，成员由各部门主要负责人组成，下设办公室由平安办组长具体协调平安工作；①负责平安生产的监视、协调、考核评比工作，及时了解平安生产情况，定期听取平安生产部门的汇报，定期主持召开平安分析会议，及时组织研究，解决平安生产工作中出现的重大问题；②处理协调上级有关平安生产的重要文件并组织落实，组织编制公司平安技术劳动保护措施方案，并监视所需费用的提取和使用状况，监视公司对方案的执行状况，监视劳动用品、平安工具、防护用品的购置、发放和使用；③参加并协助公司领导组织事故调查，监视"三不放过〞〔即事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受教育不放过、没有采取防措施不放过〕原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。各车间主任及部门领导要弘扬求真务实的精神，认真细致的抓好平安工作的每一个环节、每一个细节，解决平安生产中的实际问题，防止走形式主义，做到事事有人管、处处有人抓，坚持每周一次平安生产例会制度，结合本部门的生产实际，制订切实可行的平安生产措施，发动全体员工为公司的平安生产而努力工作。四、平安生产责任制本责任制是我公司各级平安生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广阔职工都必须严格遵守。(一)平安生产组组长平安生产责任制：1、平安生产组组长是平安生产第一责任人，对公司生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合本公司特点，提出有针对性的平安管理措施，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩。3、认真落实平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度、平安交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织平安生产检查，定期研究分析生产中存在的不平安生产因素，组织制定措施，及时解决。5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防措施，并认真吸取事故教训。(二)平安员平安生产责任制：1、负责监视检查本公司对有关平安生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好平安生产的宣传教育和管理工作。2、每天进展现场检查，掌握平安生产情况，发现平安隐患及时提出整改意见和措施。制止违章指挥和违章作业。3、遇有严重险情，有权指令暂停生产，并立即报告领导研究处理。4、会同有关部门定期组织平安生产检查。组织好每周一次的职工平安教育活动。做好检查记录，认真收集资料，及时上报各种报表。5、发生事故或未逐事故，应立即上报，并参加事故调查分析，提出事故处理意见，按规定填写工伤事故统计分析。催促防措施的落实。(三)材料负责人平安生产责任制：1、负责生产用的材料、机具和附件等，在购入时必须要有出厂合格证明，发放时必须符合平安要求，回收后必须检修。2、采购劳保用品，必须符合规格标准。特别是平安帽、平安带、必须符合国家标准。3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品。4、对批准的平安设施所用材料应纳入方案，及时供给。(四)班组长平安生产责任制：1、认真执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作。2、经常组织班组人员学习平安操作规程，催促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。3、认真落实平安技术交底，不违章指挥，冒险蛮干，有权柜绝违章指挥。4、经常检查班组作业现场平安生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、发生工伤事故，保护好现场，立即上报有关领导。五、平安教育培训制度1、广泛开展平安生产教育，特别要加强生产顶峰、雨季、暑季、夜间生产和节假日前后的平安生产教育。2、凡新工人进公司时，必须承受三级平安教育，方能上岗。3、车间每月对职工进展一次平安知识教育，班组每周开一次平安活动例会，并做到班组天天有平安活动，并做好活动记录，车间每月检查一次。4、在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进展新操作方法和新岗位教育。5、但凡自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好气候性平安教育。6、车间每月不少于两次平安生产会议，进展平安工作分配，制度防措施，杜绝各类事故发生。7、但凡特殊工作人员，必须经过培训，考核、取得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。六、平安生产检查制度1、车间除应进展经常性的检查外，还应每季度定期进展一次平安大检查。车间每月要进展1-2次检查，班组至少每周应检查一次。2、平安检查应做好记录和验评工作。3、平安检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加，并邀请同级工会派人参加。4、平安检查的主要容为：查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。1〕查领导：是否坚持"平安第一、预防为主〞的平安生产方针，是否把平安工作列入重要议事日程。2〕查制度：应建立的平安管理制度和台帐是否齐全，各级平安生产管理制度是否落实。3〕查管理：查平安管理目标，查平安技术措施方案和平安生产措施的编制，交底和贯彻、执行；查平安管理的根底工作，查平安监察机构的设置和人员配备，查平安网络的组织和活动情况。4〕查隐患：查生产现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查平安设施和平安标志的设置，查文明生产情况。5〕查事处理：是否真正做到了"三不放过〞，是否按照有关规定进展调查、分析、处理、统计和上报。5、存在问题或隐患的单位，接到通知后，由其主要负责人受理，积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销案、反应制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改方案，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。七、平安生产会议制度1、为了及时了解、掌握各时期的平安生产情况，加强平安生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必须认真贯彻平安生产会议制度。2、会议容以平安生产为主，具体包括以下几方面：a〕了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺情况，存在的问题和考前须知，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。b〕学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。c〕通报违章违纪、先进事迹；不良现象和不平安行为。3、会议形式和会议责任人班前、班后会由班长负责召开，在每天上班前15分钟开场，时间一般5~10分钟，地点由各班组自定。紧急会议视情况由部门领导决定召开。4、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。5、通知参加会议人员时，要把会议主要容、开场时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。6、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。7、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。8、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济处分。八、生产平安事故隐患排查治理制度为了贯彻落国家的相关平安生产管理规定，做好公司下发的各项平安生产工作任务，稳固和提高我厂现场平安生产工作，确保实现平安生产目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。1、工作目标认真开展平安生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的根底上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化平安生产监管体制和机制建立，以治理平安隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动平安生产责任制的落实，建立健全生产平安事故隐患治理长效机制。2、隐患排查治理工作原则按照"排查要认真、整治要坚决、成果要稳固、杜绝新隐患〞总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。3、检查类型1〕定期平安生产检查：通过有方案、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进展一次综合平安大检查。2〕经常性平安生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进展经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进展。厂部领导、平安员、班组平安员等不定期下车间检查，并形成记录。3〕季节性及节假日前后平安生产检查：根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进展季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日〔特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节〕前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进展有针对性的平安检查。4〕专业〔专项〕平安生产检查：对*个专业〔项〕问题或在生产中存在的普遍性平安问题进展的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监视性定量检测检验则属专业〔项〕平安检查。专业〔项〕检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的工程。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进展技术改造。我厂每月应各做一次环境保护、消防平安、用电平安专项检查。5〕综合性平安生产检查：由厂部、平安员、车间主任等进展的全面综合性检查，每月检查一次，容涵盖消防平安、用电平安、环境卫生、平安技术操作等。5、排查治理容1〕制度措施制定与落实情况和平安生产责任制建立及落实情况；2〕隐患排查治理制度制定与落实情况；3〕对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；4〕压力容器、平安附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5〕生产现场平安警示标志设置情况；6〕平安教育培训、平安技术交底情况；7〕特殊工种持证上岗情况是否到达要求；8〕应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；6、排查治理工作方法工作方法：隐患排查治理工作要做到"四个结合〞：一是与平安生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响平安生产的突出矛盾和问题；二是与日常平安生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与平安生产监视检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强催促指导；四是与强化平安管理和技术进步结合起来，强化平安标准化建立和现场管理，加大和落实平安投入，夯实平安管理根底，提升本质平安度。7、事故隐患的排查整改和上报按照公司有关规定,制氧厂对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。1〕对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进展查实,并认真协调、催促有关部门及企业进展彻底整改.厂部部要在各自职责围，定期组织平安生产情况的监视检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。3〕厂部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时平安措施，并立即上报工程经理，由工程经理负责协调解决；工程经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。厂部部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进展详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录。办公室对事故隐患进展定期汇总向工程领导汇报，并对事故隐患整改情况进展督查。对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，厂部领导要切实履行平安生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，但凡由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。结合本公司情况，建立监视和鼓励机制，公布隐患举报，强化舆论监视和群众监视。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握平安隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。九、生产平安事故报告和调查处理制度为了贯彻执行平安生产法，做好平安事故的调查处理工作，维护企业的利益，保障职工的平安和安康，制定本制度。〔一〕、事故的分类与等级1、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故；2、较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。3、重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故；4、特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。〔二〕、事故报告和事故调查1、发生生产平安事故时，当事人或最先发现者应立即向部门负责人汇报，部门负责人应立即向公司主要领导汇报，并及时组织救援工作，防止事故扩大。公司负责人接到报告后，应当于1小时向人民政府平安监视管理部门和县级平安生产监视职责的有关部门报告；事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向人民政府平安监视管理部门和县级平安生产监视职责的有关部门报告。2、报告事故的容：〔1〕事故发生的概况；〔2〕事故发生的时间、地点以及事故现场情况；〔3〕事故的简要经过；〔4〕事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；〔5〕已经采取的措施；〔6〕其他应当报告的情况。3、事故报告后出现新的情况的，应当及时补报。4、事故调查。调查组经过充分的调查取证，查明事故发生的原因，过程和人员伤亡、经济损失飞速，确定事故性质和责任，提出事故处理意见和防措施建议，写出事故调查报告。在调查过程中，被调查的有关人员应如实提供证据、证言，不得拒绝。事故单位应尽可能地为事故调查组提供方便，不得干预事故调查组的正常工作。5、事故档案由平安管理部门统一保管，包括事故现场检查记录、旁证材料、影像资料、技术鉴定、化验分析材料、仪表记录、调查材料、会议记录、登记表及事故报告书等。6、平安管理部门负责各类事故的统计，并主管、协调、监视各类事故的调查和处理工作，确保该制度的有效执行。〔三〕、事故处理1、事故处理应按照"四不放过〞原则进展，防止类似事故发生。凡属责任事故，均要追究责任。2、事故责任者的认定应根据事故发生的原因，对照本公司平安责任制进展分析，一起事故涉及各方面责任时，则分清主次轻重，分别予以追究。3、但凡违章操作，玩忽职守，违反平安生产责任制和劳动纪律，擅自撤除、毁坏、挪用平安装置和设备，造本钱人或他人轻伤，根据情况轻重，分别给予责任者罚示或处分。4、凡有以下情形之一，造成部门员工轻伤或重伤的，根据情节轻重给予部门负责人〔包括平安员、班组长〕扣发资金、罚款和处分；〔1〕未按规定对员工进展平安教育，员工不会操作或不懂平安操作规程；〔2〕违章指挥，强迫职工违章作业；〔3〕设备有缺陷，作业环境不平安，平安装置不齐全；〔4〕对已发现的隐患既没有采取有效防护措施又不上报予以及时解决。5、但凡发布违反劳动保护法规的指示、决定和规章制度，无视平安部门的警告，未及时消除隐患或管理混乱而酿成重大或重大以上伤亡事故的，追究公司领导者的责任。6、对于重大以上事故的责任者或其他有关人员，如果有消灭、伪造证据，破坏、伪造现场，干扰调查工作或者嫁祸于人的，利用职权隐瞒事故、虚报情况或成心拖延不报的，对如实反映事故情况的人员进展打击报复物将从重处分或追究法律责任。十、平安设备管理和检修、维护制度为加强设备的管理和检修、维护，确保设备使用规程能在公司围认真贯彻实施，特制定本制度。1、各设备使用部门应严格按照操作规程的要求，认真做好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎实。2、必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。3、设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运转不平稳，出现振动噪音，检测装置显示数据不正常等，立即报告班长。4、维修人员应每天到各岗位检查设备和运行记录填写情况。5、检修前的准备。〔1〕编制检修方案应工程齐全，容详细，责任明确，措施具体。凡有两人以上参加的检修工程，必须指定一个人负责平安。〔2〕检修负责人要对检修中的平安负责，并对参加检修人员交好任务，交好平安措施。〔3〕检修负责人在检修前，要组织检修人员对检修的工具、设备进展详细检查，确保平安良好，并办理相关手续。〔4〕凡在易燃、易爆的设备、管线等上面检修，必须切断电源，将有关部委插好盲板、清洗置换和分析检验合格，此项工作由设备所属车间负责进展。〔5〕对大修设备，检修工作就绪后，检修准备的车间及时通知有关部门,会同检修车间与生产车间一起对检修的准备工作进展检查，对查处不符合平安规程的设施、工具、安装措施等，要求有关人员限期解决后，方可施工。6、以下情况制止进展检修：〔1〕没有办理平安检修证不修〔2〕检修任务不明确〔3〕正在运转的设备不修〔4〕没有放掉压力和残液的不修〔5〕没有办理停电联系及没有切断电源挂警示牌的不修〔6〕没有办理交接手续和未经确认平安的不修〔7〕没有有效手续和未经确认平安的不修〔8〕腐蚀性和危险性物质未经处理不修〔9〕没有人监护不修〔10〕没有防护平安措施不修7、操作人员及维修人员要做好设备的保养、维护工作；〔1〕自觉保护设备，严格准守操作规程，严禁私自改动和破坏设备的正常使用。〔2〕设备、管线、阀门做到不渗不漏。〔3〕做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。〔4〕设备要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。〔5〕建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。〔6〕保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好。十一、平安生产费用提取和使用制度为贯彻落实平安生产方针，规公司平安生产，保障平安生产投入，保护员工生命和财产平安，根据"平安生产法"及有关的规定，特制定本制度。平安生产费用〔以下简称平安费用〕是指企业按照规定标准提取，在本钱中列支，专门用于完善和改良企业平安生产条件的资金。1、总经理对平安生产费用全面领导。审批平安费用提取、平安投入方案，经费使用报告、平安经费提取和使用情况年度报告。2、财务部负责对这全生产资金进展统一管理，审核平安费用提取、平安投入方案平安经费使用等，根据年度平安生产方案，做好资金的投入落实工作，建立平安经费台账，确保平安投入迅速及时。3、各部门负责编制本部门的平安投入方案，编制平安投入报告，具体实施平安经费投入，建立本部门平安经费投入台账，并汇总到平安管理办公室。4、平安管理办公室负责审核、汇总并编制公司平安投入方案，审核平安投入报告，监视检查平安投入落实情况，汇总并建立公司平安经费投入台帐，编制年度平安经费提取和投入情况报告。平安经费按国家相关规定和标准提取，实行专款专用。平安经费按以下围使用：1、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。3、平安生产检查和评价支出。4、重大危险源、重大事故隐患的评估，整改、监控支出。5、平安技能培训及进展应急救援演练支出。6、其他与平安生产直接相关的支出。7、在以上使用围，公司应将平安费用优先用于满足平安生产监视管理部门对企业平安生产提出的整改措施或到达平安生产标准所需支出。公司为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险、人身意外伤害险所需费用，不在平安费用中列支。平安费用使用步骤：1、平安管理办公室根据规定制定平安费用提取方案，经财务部审核后报总经理审批执行，由财务部进展专门管理。2、各部门编制平安投入方案汇总到平安管理办公室，由平安管理办公室审核后编制公司平安投入方案，经财务部审核后报总经理审批。3、各部门根据实际投入需要编制平安费用投入报告，经平安管理办公室、财务部审核后，报总经理批准执行。平安管理办公室和财务部检查实施情况。十二、平安生产奖惩制度1﹑目的：建立奖励、惩罚方法2﹑围：全体员工3﹑责任者：平安部4﹑程序：4.1奖励对认真执行上级平安生产方针政策，公司公布的各项平安生产制度，防止事故发生和职业病危害作出奉献的班组、个人，有以下情况之一的，给予适当奖励：.1.对平安生产有所创造创造、合理化建议被采用有明显的效果者。.2.制止违章指挥、制止违章作业防止事故发生者。.3.及时发现或消除重大事故隐患，防止重大事故发生者。.4.对抢险救灾有功者。.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的平安生产活动，被评为先进班组、个人。.6.被评为省、市、局、总公司的平安生产积极分子给予表彰和奖励。.7.对消防、平安工作和其它方面做出特殊奉献者。4.2奖励程序平安生产先进班组和个人，由平安员汇总材料上报部长审核后报平安部，经审核后报公司平安生产领导小组通过。先进班组由平安部门提出意见，交公司平安生产小组讨论，审核通过。对4.1有关人员和单位的奖励，平安员提出，经平安部门审查，报公司领导批准。4.3惩罚有以下情形之一者应予惩罚：事故责任者。违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。违章违纪，情节严重，性质恶劣者。破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。对坚持原则，认真维护各项平安生产工作制度人员打击报复者。其它各种违反平安生产规章制度造成严重后果者。对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.4惩罚类型经济处分根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。行政处分根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。4.43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。4.5处分程序经济处分由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。行政处分由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。十三、平安生产设施管理制度1、在生产中为职工配备合格的平安防护用品。2、平安生产设施按照工业部设备标准化提供平安设施。3、机械、工器具的平安管理。1)、所有的机械、平安工器具、电气工器具做好登记、编号，建台帐工作。2)、所有机械均有平安操作规程和岗位责任制。3)、认真做好机械的管、用、养、修工作。4)、按规定的周期进展检查和检测，未经检验的机械、工器具，不得使用，确保平安。5)、行人和车辆遵守厂交通平安管理规定，车辆在厂的速度按厂的限速规定行驶，不超速、不占道，所载物品绑扎结实，做到礼貌行车。4、生产用电1)、有专人管理生产用电，由专业人员从指定的电源点引接到生产配电柜，除此外，不准擅自乱接。2)、生产配电箱采用标准化的配电箱。3)、所有电动设备采用接零保护，并作重复接地。十四、文明生产管理制度1、防止二次污染保障措施1.1、不准在车间燃烧垃圾等产生烟尘和恶臭气体的物质。1.2、生活污水排入下水道，不随便乱流。1.3、妥善处理生产污水，未经处理不直接排放。1.4、采取有效措施控制生产过程中的扬尘1.5、对产生噪声、振动的生产机械，应做降噪处理2、材料现场防护措施2.1、生产车间应远离易燃物品仓库，并不允许在现场堆放易燃物品。2.2、生产车间严禁烟火，必须有消防器材和消防水源。2.3、严禁随地倾倒或向下水道倾倒油料3、文明生产3.1、生产车间应有良好的通风。3.2、生产人员应戴口罩。3.3、生产人员应防止接触溶剂，操作时应穿着工作服，戴手套和防护眼镜等。3.4、严格限制空气中有害物质的浓度，不得超过"工业企业卫生标准"中规定的最高卫生许可浓度。