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景观步行桥施工组织施工组织设计景观步行桥施工组织设计目录精选一、工程概略41.1总体简介1.2设计简介1.3工程特点与难点二、编制说明52.1编制依据2.2工程主要应用的规程、标准2.3编制原那么及目的三、施工部署安排63.1施工组织协调3.2建立工程创优领导小组3.3工程管理目标3.4工程部职能3.5工程组织机构四、工程总体实施44.1设计总体实施方案4.2指导安装总体实施方案4.3生产总体实施方案五、现场管理规划55.1质量筹备5.2产品的控制5.3物资搬运、贮存及工程防备的控制5.4产品表记和可追忆性控制5.5进货查验和试验的控制5.6过程查验和试验控制5.7成品保护举措5.8工程技术资料及图纸管理六、施工准备66.1技术准备6.2物资准备6.3劳动力组织准备6.4施工现场准备6.5施工场外协调七、工期目标规划及施工进度控制举措77.1施工进度方案7.2详细方案及举措八、材料供给及管理方案88.1货物生产方案8.2供货方案8.3质量管理和查验精选九、施工配合协调99.1与业主的配合及协调举措9.2与监理工程师的配合及协调举措9.3与设计单位的配合及协调举措十、主要施工方法及技术举措2910.1木构件工厂加工制作10.2脚手架工程10.3测量控制方案10.4木材防备漆的涂刷10.5加工运输安装技术要求10.6骨架及面板安装十一、质量保证体系及举措1111.1质量目标11.2质量保证体系11.3职责11.4主要质量保证举措11.5工程质量通病防治举措十二、平安保证举措1212.1施工平安管理体系12.2工程平安保证体系12.3平安生产因果图12.4平安保证举措十三、季节性施工举措1313.1雨季施工举措13.2冬季施工举措十四、现场文明施工举措及环境保护举措14十五、消防、捍卫举措15十六、施工合理化建讲和降低本钱举措1616.1采买方面16.2构件加工及安装十七、风险剖析、防范预案、紧迫处理举措17十八、解决现场情况特殊性的方案18十九、售后效劳保障19附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表20精选附表二:劳动力方案表21脚手架专项方案22〔一〕、总体筹备〔二〕、平安领导小组〔三〕、普通型钢悬挑脚手架搭设一、工程简介1.1总体简介〔见表2-1〕表2-1序号项目内容1工程名称成都麓湖工程D路1号景观步行桥2工程地址成都市双流县华阳镇精选3建筑规模6建设单位7设计单位上海臻源木结构设计工程8监理单位合同范围桥面木结构局部(胶合木骨架及桥面板)承包方式材料、施工总承包合同工期2021年一月份上旬至2021年4月份上旬历时约为100天1.2设计简介：1、工期紧：本工程根据方案，从施工到交工查收合计100日历天，且恰逢春节假日，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程按期竣工。2、施工难度大：本工程为景观步行桥，总长约300米，弧线造型多，定位放线为重点点，以保证景观桥的外形切合实际要求；且桥下部地形复杂，因此施工场所较为复杂，各样构件必须分部进场，并根据现场环境安排材料堆场，尽量减少材料的二次搬运；须合理设计施工设备方案和安装方案，平安、快速的达成施工，并保证产品的质量；木结构在安装过程中，须做好雨季施工平安举措。3、构件品种多：本工程因胶合梁构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各样构配件必须有组织、有方案按图纸要求分类编号，分段统计，分批进场，以便现场施工和管理，小构件及五金须分类打包做到有条不紊。二、编制说明2.1编制依据：1、合同、施工图纸等资料、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力精选、我公司质量体系文件、质量手册以及同种类工程施工经验2.2工程主要应用的规程、标准：1〕?木结构设计标准?(GB50005-2003)2〕?建筑工程施工质量查收统一标准?〔GB50300-2001〕3〕?工程测量标准?(GB50026-93)4〕?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2001〕5〕?木结构工程施工质量查收标准?〔GB50206-2002〕6〕?木结构试验方法标准?〔GB50329-2002〕7〕?建筑机械使用平安技术规程?〔JGJ33——86〕8〕?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46——88〕9〕?建筑工程施工现场供电平安标准?〔GB50194——93〕10〕?建筑施工高处作业平安技术规程?〔JGJ80-91〕11〕?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?〔JGJ130-2001〕12〕?建筑施工脚手架实用手册〔含垂直运输设备〕?13〕?建筑机械使用平安技术标准?〔JGJ33-2001〕14〕?手持式电动工具的管理、使用、检查和维修平安技术?〔GB3787-83〕15〕其余有关的工程标准和技术说明2.3编制原那么及目的：我们将以“为业主提供最优质的效劳〞为根本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优秀的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优质工程为目标，创建绿色的施工环境，以严格的本钱管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的大纲性文件，用以指导工程施工和管理，保证按合同优质、高效、平安、文明地达成该工程的建设任务。三、施工部署安排3.1工程组织机构：我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立刻组建一个强有力的现精选场工程经理部。选派管理能力强、并主持过近似工程施工，拥有丰富施工管理经验的人员担当工程经理；同时抽调我单位拥有娴熟施工经验的队伍担当施工；工程经理部选派拥有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康平安体系文件的标准进行施工管理，推行工程经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程工程的所有人力资源、物资、资本等要求得以实现。公司总部与工程部之间采用现代化的通讯手段〔包括：Internet〕进行连结，由于移动通讯与电脑的联合，保证了公司管理层在任何地区都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和工程部工程管理机构的联系通畅。工程经理部的组织管理网络和工程部主要管理人员见下页图表所示：公司经理项目经理工程副经理技术负责人质安施材设计预测资安量全工料备量算量料全保员员员员员员员员员卫各施工作业班组3.2工程部职能：成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各精选行其职。、工程经理：工程经理部在工程经理的领导下组成管理班子，工程经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应付工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程工程生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。工程经理的主要工作包括：1、贯彻实施公司质量目标和质量目标，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面领导责任。2、根据工程管理组织机构图，工程部成立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3、工程经理全权代表公司与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责工程实施的组织、领导、协调解控制，对工程的进度、质量、本钱、平安等全面负责。在实施过程中，仔细执行公司拟订的经营战略和策略，仔细执行公司拟订的工程管理标准。领导工程部成员实现工程目标。4、维护公司形象和社会信誉，批准执行工程?质量方案?，成立工程各项，签发工程对业主、监理、设计单位等公司文件；5、控制工程本钱，合理管理工程资本运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供给商，审核其资质并签定合同；6、做好工程管理人员的人事管理工作；〔2〕、总工程师：工程总工的主要职责是负责工程的技术、质量管理工作。总工程师的主要工作包括：1、对工程质量目标负主要责任。主管工程技术和质量管理工作，仔细贯彻执行国家有关标准、标准，监察施工现场各级人员执行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监察。2、负责主持编制工程工程施工组织设计、质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、举措和作业指导书；负责主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案，负责月材料方案的审核，辅助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构查收以及工程竣工查收等工作。3、对工程工程质量管理及创优活动进行筹备、控制、管理及监察，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，精选到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并拟订和组织实施纠正预防举措。4、拟订举措保证工程中测量表记的正确性，对工程建筑物定位线、水平点等重要的测量表记亲自复检。指导、监监工程经理部文件和资料的控制工作、质量的控制工作。5、负责编制工程经理部的平时培训方案；领导展开QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优秀率90%以上；负责组织工程新技术、新材料、新工艺的推广和应用，实时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调换参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分局部项工程都抵达预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采买合同、工程分包合同、劳务分包合同的签署以及付款，履行“质量〞一票反对权。7、采用新技术、新工艺，剖析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工本钱，实施好本钱节俭方案；〔3〕、现场经理：现场经理的主要职责是负责工程的进度、平安文明施工管理工作。现场经理的主要工作包括：1、在工程经理的领导下，对工程进度目标和平安文明施工目标负主要责任。按照施工总进度方案要求组织现场施工，对施工进度、现场平安文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租借商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租借商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、仔细熟悉图纸及施工标准，认识施工动向，根据技术室拟订的总进度方案和月进度方案安排每周每天的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的达成〔进场〕时间、要求、标准详细安排，并落实到人。调整人力物力，保证重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将方案与现场实际进度进行比较，有问题实时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。精选6、对平安工作进行领导，成立健全平安组织机构，作好现场平安及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防备浪费，节俭材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、平安等情况随时做到如数家珍，常组织现场会，实时解决发现的问题；带着各专业、各队达成各样指标，做好上级检查的现场接待工作；成立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供优秀效劳。4〕、质量部：质量部的主要职责是负责工程质量管理工作。质量部的主要工作包括：1、组织隐、预检和分项工程查收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并拟订和组织实施纠正预防举措；3、负责对进场材料设备的检查、查验工作。4、工程部：工程部主要职责是进度管理和现场文明施工环保留理。5、工程部的主要工作包括：6、与工程总工程师共同编制工程总工期控制进度方案与年度方案，按照年度方案要求，编制季度、月度和周进度方案，并对施工进度管理进行筹备和控制，保证总工期的实现；7、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工方案的安排、平时协调解管理，做好各专业工程间的交错作业综合平衡工作；8、为业主指定分包商作好配合效劳工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械〔现场已有〕等支持配合；9、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5〕、平安部：平安部的主要职责是负责工程平安管理工作。平安部的主要工作包括：1、对所有进场人员进行平安意识教育，成立健全平安管理制度；2、保证各样平安技术资料和根基台帐齐备，并准时上报。3、敦促各级各类人员执行平安生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防备、外架、临电、机械进行平安检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。精选6〕、物资部：物资部的主要职责是负责工程材料供给和管理工作。物资部的主要工作包括：1、负责工程施工所需物资的供给工作，执行?材料管理程序?，按?材料管理程序?分工采买供给工程施工中所需材料，负责按?材料管理程序?对现场物资进行产品表记和唯一性表记，并对其查验和试验状态进行有效性表记。2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储藏工作，并做好记录。3、负责实时收集、整理有关的材质证明文件，并交技术室存档。4、负责对工程经理部进场材料的接收记录、表记、寄存和发放的管理。5、商务部：商务部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和本钱管理。〔7〕、商务部的主要工作包括：1、负责工程分包合同、劳务合同及租借合同的起草、洽谈、签署、报批工作，负责工程经理部合同的管理，监控各分包和材料供给商合同履约情况，定期向工程经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的许诺；2、仔细熟悉图纸，编制工程概估算、年度、季度本钱方案及分项工程工料剖析。3、根据每个月达成工程量、材料耗用量及各项费用开支，实时编制本月工程本钱情况汇总表，并提出节俭本钱建议，掌握本单位过程用工情况，定期向工程经理及有关人员提供本钱剖析资料；4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款方案、资本流量方案和月度请款单，审核各分包和材料供给商月进度款申请方案，按合同向分包和材料供应商付款；5、根据更改洽谈确定更改计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供给局部更改计量和计价。办理工程结算；6、成立工作台帐，正确记录各样原始数据并整理装订，妥善保留。8〕、行政部：行政部的主要职责是负责工程宣传、行政管理和后勤保障工作。行政部的主要工作包括：1、负责工程部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为工程施工创建优秀的条件；2、负责工程平安捍卫工作，负责工程门卫、值班制度管理；3、负责工程劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员精选工胸牌管理、管理、班车管理等平时行政管理工作；4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、平安管理，工程食堂管理及后勤保障供应工作；5、负责工程临时工的管理，工程部对内、对外宣传工作；6、负责工程对外接待工作。3.3工程管理目标：工期目标：本工程从2021年1月上旬至2021年4月上旬，合计历时月100天平安目标：保证无重要工伤事故，根绝死亡事故；轻伤频次控制在3‰以内。文明施工目标：保证成都市建筑工程文明平安工地。消防目标：除去现场一切消防隐患。环境保护目标：抵达ISO14001国际环保认证的要求。3.7建立工程创优领导小组：为保证工程质量目标的实现，在工程动工之初，成立完善的工程管理体系，成立工程创优领导小组，科学设置各部门，成立相应的岗位责任制，确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如工程质量方案、创优方案、创优控制点、质量查验方案等。工程各部门的主要职责如下：工程部：1〕负责对施工队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。2〕实施工程过程质量监控。严格执行工程?质量方案?、?创优方案?、?创优控制点?并编制?质量查验方案?，按照国家标准、标准对施工过程进行严格查验与控制。3〕本部门质量记录的收集整理，做到正确、实时、完整、交圈。4〕工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部：1〕对图纸、施工方案、工艺标正确实定并实时下发，以指导工程的施工生产。2〕编制专项方案，包括?质量方案?、?创优方案?、?过程控制方案?、?创优控制点?等，对工程质量控制进行指导与控制。3〕对工程技术资料进行收集管理，此项工作由工程总工程师主抓，保证施薪资料与工程进度的同步。4〕负责工程创优资料的收集，工程实录的VCD制作；对重点工序的施工过程及新精选技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。5〕制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装饰施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要表达工程的特点与风范。照片收集工作要进行预先方案，要与工程同步进行。6〕加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间实时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的著名度。质量部：1〕严格执行国家标准及质量查验评定标准，履行质量反对权。保证工程总体质量目标和阶段目标的实现。2〕负责工程质量检查与监监工作，监察和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行标准和评定标准的学习。3〕参与质量事故的检查、剖析、办理，并追踪检查。4〕负责质量评定的审核、分项工程报监理查收工作和质量评定资料的收集工作。5〕负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。6〕监察施工过程、材料的使用及查验结果，负责进货查验监察，过程试验监察。7〕配合监理公司第三方见证取样工作。物资部：1〕保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优确立坚实的根基。2〕对工程材料的考证、复试进行监控，保证使用合格产品。3〕有关资料的收集、整理。3.8施工组织协调：工程施工是经过业主、设计、监理、工程部、施工队伍、专业分包商、材料供给商等多家合作达成的，怎样协调组织各方的工作和管理，是可否实现工期、质量、平安、降低本钱的重点之一。因此，为了保证这些目标的实现，拟订以下制度，保证各方的工作组织协调好。1、拟订图纸会审、图纸交底制度在施工以前，工程工程管理部、技术部和机电安装部的人员查对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中确定的内容形成第一份施工文件。精选定期由工程技术部组织对施工队及专业分包商进行图纸交底。2、成立周例会制度在每周的固准时间召开由监理主持，业主、工程部、施工队伍、专业分包商参与的周例会，会中商议一周的工程施工和配合情况，解决问题。四、工程总体实施方案4.1设计总体实施方案：我公司在接到本工程任务后，将抽调公司技术骨干组成工程小组，由公司总工程师任设计组组长，展开本工程的施工图深入设计，节点细化设计，安装方案拟订等工作。4.2生产总体实施方案：在业主发出供货通知书以前，我公司将落实好所有生产、加工胶合梁的生产线以及加工连结件的制造厂家。由于本工程的工期较紧，因此对材料尽可能的组织流水作业。分批进行，流水加工，运输，安装。争取准时保质的达成工程任务。当接到施工图后，为了争取时间加速进度，我公司将优先进行胶合木材料表的编制，赶快向业主递交要求采买材料的申请。在业主发出供货通知书之后，制造厂家即可进行胶合木梁生产加工。胶合木梁加工查收完后立刻运抵构件加工厂，根据构件加工详图进行构件成品的加工。与此同时我公司将委托专业的钢件制作公司进行钢构件及连结件紧固件的加工，此过程中加强交流，同时进行批次抽检核查。保证加工质量，防备返工，我公司将安排专职技术人员配合加工安装，在达成局部构件后先期运输安装。4.3指导安装总体实施方案：我公司将安排专业技术人员到现场进行安装指导。安装前：我公司技术人员将促进安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供给是否出席，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术培训。安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，配合安装班组顺利达成安装工作，并对安装工程中出现的问题实时予以解决。在一道工序达成后，我公司技术人员将对所作工序进行检查查收，并对不切合设计图纸的工序要求班组返工办理。决不允许不精选切合要求的工序进入下道工序。安装达成后：我公司技术人员将再次对所作工程进行质量查收。保证做到质量百分百，工程无缺憾。五、现场管理规划施工现场管理以公司质量目标，工程质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序言件及作业文件保证质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素获得全面控制进而创办样板工程。5.1质量筹备：针对本工程安装施工合同要求进行质量筹备，编制质量方案，质量方案原那么上按程序言件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其他要求协调一致并便于实施操作，保证质量手册的切合性和适宜性。质量方案应付施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交托全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按方案科学地安排好施工工序，同时确定工程质量目标及分部、分项工程目标，拟订进货查验和试验方案、施工工程查验方案、计量器具需用方案、工程半成品、成品保护方案、统计技术应用方案、质量记录收集方案、重点抓住过程控制中的工序环节并拟订施工工序控制方案。(3)施工组织设计着重于技术组织举措〔施工方案、资源配置、现场布置〕，质量方案是联合标准和质量手册的要求的系统化质量管理举措，重在对工程的管理。5.2产品的控制：根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由工程材料员报送业主与监理，同时工程经理部根据施工进度方案及合同要求，提出产品进场方案，经审批的进场方案由工程材料员一并报业主与监理。在接受产品时，由工程材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单查对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量查验，同时考证随机技术文件〔出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等〕，需进行试验的物资应由业主，监理等有关人员共同磋商取样交有关部门进行试验。经查验合格的物资，由工程材料员进行标示，并办理入库查收手续，成立台帐。查验中发现不合格品〔破坏或不合用〕，工程材料员应进行表记并隔绝，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。精选假定产品发生丧失或破坏，工程材料员应填写“丧失破坏物资记录〞并向业主报告。对出席的产品建立独自库区，分类储藏，并独自建帐，按材料、规格、种类平分类寄存，并做出显然表记。物资出库时，由工程材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行考证，合格后办理出库手续。5.3物资搬运、贮存及工程防备的控制物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及有关人员配备的详细要求和举措。物资搬运装卸过程中，应防备造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有破坏时，应立刻整补加固。物资贮存场所〔库房、料场〕必须知足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外寄存，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保留，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔绝寄存，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸寄存，摆放齐整，表记清晰显然。物资入库应成立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物符合。库房保留员按规定进行清点和抽查。对需进行防备的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防备部位的防雨、防潮、防丧失破坏应拟订确实可行的举措并实施。5.4产品表记和可追忆性控制：产品〔物资〕均以挂牌〔卡〕的方法进行表记。施工过程〔工序〕以记录或施工日志方式进行表记。5.5进货查验和试验的控制：进货查验和试验内容包括：几何尺寸检测、外表质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对查验合格的物资，由工程材料员办理入库手续。对查验不合格的物资，由工程材料员按规定进行隔绝处理和拒收，并做好表记和记录，将不合格物资退回原供货商。如因工程急需来不及查验和试验的物资，由工程经理批准方可紧迫放行，紧迫放行的物资必须是可追回或可改换的，同时必须做好表记和记录。经试验检测发现不切合要求时应采取举措改换或追回。工程材料员〔库管员〕对受控物资的查验和试验状态按规定进行表记，表记分已检合格、以检不合格、查验和试验结果待定级未检四种，四种表记状态的物资应分类寄存，精选表记清晰显然。用于查验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能优秀，否那么不能使用或降级使用。5.6过程查验和试验控制：过程查验和试验分为自检和专检两局部。查验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，工程部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后署名，向业主/监理部门报验，报验确认合格前方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表查验确定合格署名前方可隐蔽或转序。分项工程评定由工程部质检员依据工程质量查验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程查验评定达成，且技术资料根本齐备后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。过程查验采用记录形式表记，记录中应明确注明优秀、合格或不合格字样，必须清楚地反应过程所处的状态。最终查验和试验时，首先要编制最终查验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运方案、试运的临设方案和物资供给方案，试运中的技术要求和平安举措。最终查验和试验的结果应知足设计文件，国家标准标准及生产流程的要求。5.7工程技术资料及图纸管理：本工程的技术资料和图纸管理将按照竣薪资料编制方法，收集、整理和编制。技术保证资料工程经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从动工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，抵达技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够抵达档案馆的要求。图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸实时进行表记。设计更改应实时反应到图纸上，作到和施工同步，以知足工程竣工前竣工图纸根本达成。工程竣工查收竣薪资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保留有关工程进度、质量查验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物撤掉等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；组织原施工技术人员编制竣工文件，执行审查程序，按要求组卷；工程竣工查收前，精选按要求向查收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；执行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工查收。达成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织查收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人署名并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评论，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人署名并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工查收。积极参与工程预验、初验、正式查收、工程评论及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改建议，修复缺陷。正式查收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。假定业主需提早占用已竣工初验的单位工程〔尚未经过正式查收〕我方予以配合，并办理交托手续。5.8成品保护举措：工程经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，拟订各施工阶段的成品保护方案，成立健全现场成品保护制度，以采取有效举措对工程进行保护。现场材料保护责任由我公司统一供给的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保留，工程副经理和平安捍卫部门进行辅助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保留、使用。结构施工阶段的成品保护责任现场施工人员，必须严格恪守现场各项管理制度：不准抽烟。如作业用火，必须取得用火证前方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监察。工程经理部拟订月、周进度方案时，要根据总控方案进行科学合理的编制，防备工序倒置和不合理赶工期的交错施工以及采取不当的防备举措而造成的互相破坏、频频污染等现象的发生。工程经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护举措，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量进而保证自己的荣誉和切身的利益。精选建筑物、构筑物的防备不得任意在已交托安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再办理都应报设计部审核，允许前方可进行。六、施工准备精选熟悉审查图纸技术准备整理工艺技术建筑材料准备物资准备施工机械准备施工场外协调编制劳动力方案劳动组织准备进行入场教育场所使用安排消防平安举措施工现场准备季节性施工举措临时供水供电6．1技术准备:熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐备，施工图纸是否切合国家相应标准、法律法例要求；施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和精选错误；掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性可否知足施工要求；审查现有施工技术和管理水平可否知足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。6.2物资准备：物资准备工作内容.建筑材料准备：根据施工的材料剖析和施工进度方案的要求，编制建筑材料需要量方案，为施工备料、确定库房和堆场面积以及组织运输提供依据。Ⅱ.构〔配〕件和制品的加工准备：根据详细施工方案提供的构〔配〕件和制品编制相应方案，同工厂实时交流，为组织运输进场和确定堆场面积、地址提供依据。Ⅲ.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度方案的要求，编制施工机具需要方案。见表〔主要施工设备和检测器具表〕Ⅳ.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量方案，为组织运输和确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序.编制各样物资需要量方案；Ⅱ.确定物资运输方案和方案；Ⅲ.组织物资按方案进场和保留。6.3劳动力组织准备〔见附表1:劳动力方案表〕：成立施工工程领导机构—工程经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额,按照合理分工与亲密协作、因事设职、与职选人的原那么，成立施工经验丰富、工作效率高的施工工程领导机构。组建精壮的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，成立相应的专业或混杂工作队伍。集结施工力量，组织劳动力进场：按照动工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好员工生活，并进行平安、防火和文明施工等教育。做好员工入场教育工作：为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容往常包括：工程施工进度方案和月、周作业方案；各项平安技术举措、降低本钱和质量保证举措；质量标准和查收标准要求；以及设计更改和技术判定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守纪教育。施工现场准备：精选检查确认预埋件地点、尺寸、标高等限制因素。仔细设置灭火器，保证施工现场、电通、水通、道路通畅、通讯通畅。建造施工设备：按照施工平面图和施工设备需要量方案、建造各项施工设备，为正式动工准备好用房。组织施工机具进场：根据施工机具需要量方案(见附表2)组织施工机具进场，按规定地址和方式寄存，并应进行相应的保养和试运转等工作。组织建筑材料进场：根据建筑材料、构〔配〕件和制品需要量方案，组织其进场，按规定地址和方式储藏或堆放。做好季节性施工准备：仔细落实季节性施工的施工设备和技术组织举措。施工场外协调材料加工和订货：根据各项资源需要量方案，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签署供货合同，保证准时供给。做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。七、工期目标规划及施工进度控制举措7.1施工进度方案〔详见进度横道图〕。为保证工程按期完工，采取以下举措：施工进度控制图精选7.2详细方案及举措：1、公司接到动工通知书即开始该工程施工准备，由工程工程部提交详细施工进度，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各样手续。2、在确定工程进度方案后，为保证工期目标实现，拟订以下详细辅助方案：A、周、月度工程施工实施方案；B、材料生产方案；C、分部工程施工方案；D、施工机具调配方案；3、根据详细的进度方案表，拟订严实的现场用工方案表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，确实落实好组织方案。4、配合工期施工进度，提早拟订胶合梁生产方案；准备几条生产线同时动工，保证胶合梁能实时生产。5、选择有实力的运输公司，保证能货物平安、准时到岸；派专人办理通关事宜。6、木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，防备返工。精选7、安装班组吊装前首先要有方案，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，进而提高效率保证工期。8、由工程部负责检查工程进展情况，进行实际进度与方案进度的比较。剖析工程延误〔或提早〕的原因，实时采取补救举措。9、修订进度方案，综合考虑，修订的进度方案须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不切合方案进度时，由工程部提出加速施工进度的举措和方案并报请业主或监理工程师批准。10、施工中工期进度、本钱、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好本钱，保证好质量的前提下提出特意保证进度的一些详细举措。11、〕现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及有关建管部门的动工手续已办妥。12、施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘探测量，比较图纸，仔细核实，发现问题实时提出，根绝因质量不合格造成返工。13、拟订严实的施工流程图和详细的施工进度表，它是权衡实际操作进度快慢的标准，工程进度方案要细化以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。八、材料供给及管理方案根据本工程采用木结构形式的特点，为保证材料质量，我公司特拟订货物生产方案、供货方案、质量管理和查验，流程图如下：施工图精选胶合木材料表钢构件材料表连结铁件及紧固件材料表供货商供货到货查验木材入库待深加工木构件成品预拼装查收根据工程日期将成品运至现场发现问题钢构件及连结件紧固件根据工程日期运至现场8.1货物生产方案：我公司在业主发出供货通知，马上进行货物生产。图纸会审：接到通知后，我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。详细计算出所需材料种类及数量，以及准备相应的生产机械设备和场所。备料：根据图纸会审的统计材料，购买原材料。原材料查验：对材料商地方购原材料进行试验抽检，抽检不切合要求的批次，不允许进厂。并要求材料商提供产品合格证。8.2供货方案：运输方面：从工厂到休斯顿港，我公司拟交由我们在美国长久的合作伙伴，以便默契配合；海路的运输我公司在投标开始已经与局部运输公司接触，本着平安、准时的原那么择优采用。(2)包装方案：我公司对本工程的所有材料的供给均采用40FTHIGHCUBECONTAINER〔L:12.056M39'6?"，W:2.347M7'8?"，H:2.684M8'9?"〕标准集装箱进行运输。我公司所提供的所有货物均按标准保护举措进行包装，且保证该包装能适应于远距离运输，并能防淋，防晒，防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以保证货物平安无损的抵运项目现场。每一个包装箱内均须附有一份详细的货物装箱单和查验合格证书。在每一包装箱的相邻四侧用不退色的油漆以醒目的中文字样标出以下标记：收货人：精选合同号：发货标记〔唛头〕：收货人代号：目的地：货物名称、品目号和箱号：毛重/净重：kg尺寸〔长x宽x高，以厘米或cm计〕：当在每件包装箱重量在2吨〔t〕或许2吨〔t〕以上时，须在每件包装箱的两侧用中文和适合的运输标记，注明“重心〞和“吊装点〞，以便于装卸和搬运。对于胶合梁的运输包装箱，须明确的在其包装箱上清楚的标出“小心轻放〞、“请勿倒置〞、“防潮〞、“防火〞等标记。装运方案：我公司负责将胶合梁以及连结件等材料从出厂运抵工程现场，包括自行办理所有入口货物的通关手续并支付有关费用。货物抵达工程现场后，我公司将实时通知业主进行初步查验，并由我公司负责卸车。经过查验后，货物即由我公司负责保留，以便于我公司根据业主批准的施工进度进行安装。查验和查收：当胶合梁和连结件出厂时，我公司将要求制造厂对货物的质量，规格，性能，数量和重量等进行全面、仔细的查验，并出具一份证明货物切合合同规定的查验合格证书。制造厂的查验的结果和细节均应附在查验合格证书之后。当货物运抵工程现场时，我公司即通知业主或许监理对货物进行抽样查验，认识货物的加工、中间查验、出厂查验和试验情况，以确认其是否切合工程要求。组织举措：成立供货协调小组，在运输各个阶段，环节设置专人负责，明确职责。如在美国供货运输阶段，海运以及通关阶段；从关隘到工程现场的内陆运输阶段。8.3.质量管理和查验：美国木业协会AITC对于胶合木结构的质量和查收体系包括下面几局部内容：建筑类胶合木的产品标准化、生产标准化、测试检查、表记以及认证。胶合木的产品标准，规定了结构胶合木匠业的生产和质量控制的有关要求。胶合木的生产标准，规定了结构胶合木生产中，有关树种、结构胶、木板组合等详细生产要求。胶合木的试验检查标准，包括木块抗剪试验、脱胶试验、端部拼接试验和板材的无损试验等常用的试验内容。结构胶合木在出厂前，应进行惯例的产品试验以保证生产产品质量的一致性。除了对精选暴露环境构件需做的真空压力循环试验，所有这些试验应经过质量控制机构的认可和批准。生产商应按试验标准的要求进行试验，并应保留所有的试验记录。产品和质量认证表记：胶合木构件经过木板组合，生产出知足各样强度要求的构件。为保证胶合木产品的质量，同时也为了保证及方便施工和查收人员能正确区分，安装和查收胶合木构件，所用胶合木构件必须有经过质量认证机构认可的质量认证章。认证章的内容应当包括：构件的主要用途〔简支受弯、受压、受拉、连续或悬臂受弯等〕、生产厂家名称、产品标准名称、木板说明、树种、强度等级和外观等级等内容〔如以下列图〕。精选胶合木质量标志和合格证明认证章九、施工配合协调9．1与业主的配合及协调举措：1、严格执行业主有关工程质量、工期、平安、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场所，准时向业主报送有关报表。2、积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。3、严格执行业主做出的对于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为有关单位的检查、监监工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。9.2与监理工程师的配合及协调举措：1、严格执行监理单位拟订的有关工程质量、工期、平安、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场所。2、按照监理工程师的要求，实时提供有关动工、施工方案、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、平安、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，准时向监理工程师报送有关报表。3、严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，准时参加监理工程师组织的现场例会，仔细执行监理工程师提出的各项要求。4、施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、平安、质量等情况，施工中出现的问题及其应付举措，仔细执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。9.3与设计单位的配合及协调举措：1、接到设计图纸、现场控制网点后实时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，实时报告监理工程师，同时通知设计单位。严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不得更改设计。2、施工中发现设计施工方案、结构地点、尺寸、地质情况与实际不符，实时报告监理工程师及设计单位进行办理。3、积极配合设计单位对设计方案进行优化。我单位中标后，将立刻编制相邻合同段界面施工方案及接口细目清单，报监理工程师。精选十、主要施工方法及技术举措根据详细施工方案进行构件拼装测量检查预焊铁板地点尺寸焊接根基连结件搭脚手架结构安装过程监测控制误差积累施工流程简略图10.1测量控制方案：测量是木结构安装质量控制最重要的工作之一，木结构施工测量精度要求较高，需高度重视精心施测，测量工作将贯串于施工全过程。施工安装测量校正的重点及难点本工程结构跨度较长，造型复杂，对施工测量要求精度高，在施工过程中需对主体结构进行变形监测。建筑物的竖向控制是测量工作的重点，直接影响建筑物的工程质量。人员配备合理，仪器精度知足工程测量放线的需要。工程进入施工阶段，测量需采取追踪形式，要求测量工作敏捷、高效、正确，不能因为测量工作的延误或失误造成工序的窝工现象。所以须选择高素质的测量人员，有高效率的测量管理体系，经济、合理、可靠的测量方法及质量查验体系，精细的测量仪器，以保证测量工作的正常进行精选在施工过程中怎样成立一个稳定、精准的测量控制网是本工程测量的施工重点。木结构柔性大，安装校正测量受施工环境和结构特性的影响较大，尤其是平面控制网的基准点垂直引测的地点和精准度。10.2测量控制的准备工作：为抵达正确的切合精度要求的测量成就，在本工程中使用的计量仪器具均应经过权威计量检测中心查验并校正合格，并把查验结果、人员资格报业主、监理等部门备案，在施工周期内的经纬仪、水平仪、主要轴线关系，应在2-3个月定期检校。测量校正人员及仪器配备根据本工程测量工作量，拟配备测量人员2-3人，仪器配备见〔仪器配备一览表〕。仪器配备一览表序号名称型号精度数量备注1激光铅锤仪1已检2全站仪博飞6〞2已检3100M钢卷尺宁波长城二级1已检47.5M钢卷尺宁波长城二级6已检测量放线精度要求木结构安装测量技术指标参见?木结构设计标准?GB50005-2003、?工程测量标准?GB50026-93进行本工程施工。(a).首级控制的精度要求：市测绘院所做导线点抵达二级导线的精度要求，高程抵达四等水平测量精度要求。工程定位精度平面地点：2mm,高程：2mm、轴线控制网的精度要求：轴线控制网采用一级建筑方格网，精度要求见下表：精选一级建筑方格网的精度指标测距相对中误差1/24000测角中误差：±9〞直线度：±5〞(c).高程抵达四等水平精度要求，高程控制点间高差误差不超过±3mm。(d).木结构安装的精度要求：A.定位轴线、预焊连结板的允许偏差〔mm〕工程允许偏差定位轴线轴线L/20000，且≤3mm标高±2mm预焊底连结板水平度L/1000预焊底板偏离轴线2mmB.对于建筑物的垂直度误差和总高度误差：3H/10000，且建筑物高度垂直度误差总高度误差30