八种职业锚的特点和激励方式

八种职业锚的特点和激励方式 职业锚类型 类型特征 工作类型 激励方式 技术职能型 追求在技术或职典型的工作如技希望按照个人的技能水 能领域的成长和术主管和职能部平（如教育程度、工作经 技能的不断提门经理等 验）来获得报酬，更注重 高，以及应用这绝对工资，偏好“自主餐 种技术或职能的式福利”；希望走技术路 机会。对一般的线式的晋升，不一定重视 管理工作兴趣不头衔，但重视报酬的公平 大。 性；偏好具体的认可而不 工作应对个人具是泛泛的夸奖；偏好进一 有挑战性，通过步学习和在专业上自我 该项工作可以体发展的机会，偏好得到专 现个人的工作能家的称呼和相关的奖励 力和技巧。 管理能力型 追求并致力于工各类管理人员，特以收入水平判断自己是 作晋升，倾心于别是中高层管理否成功，偏好膏的退休福 全面管理，独自职员等 利，重视靠结果和绩效来 负责一个部分，获得晋升，“结果导向” 可以跨部门整合为主，最大的组织认同是 其它人的努力成晋升高位。偏好物质奖 果，分析决策能励：加薪、红利、奖金和 力，人际关系和股票期权等。偏好头衔和 组织能力很强。 身份象征（如大办公室和 希望充满挑战公车）。 性，变化丰富的 工作；有领导他 人的机会。 创造型 有通过发展新产企业家，发明家等 需要拥有自己的企业，保 品或服务来创造持对企业股权的控制。例 自己生意的强烈如开发新产品，会希望自 愿望，把赚钱作己拥有专利。需要自己积 为成功的衡量标累财富，不看重福利。需 准，具有强烈的要权利和自由来支配自 经商意识。以自己的企业，满足自己的需 我为中心，在传要。建立财富和大规模企 统组织中不会呆业是此类个体获得认可 太久。 的重要途径，常常会在产 品和公司名称中找到他 们的名字。 安全稳定型 注重职业的安全典型工作如：银行提高薪酬、工作条件和福 和稳定，喜好可职员和政府公务利对他们起的作用比工 预测的未来。在员等 作丰富化、挑战性的工作 某一职业阶段，和其他内激励的方式大。 经济上的安全成喜好年工序列工资制和 为主要的关注焦基于年资的晋升系统；希 点。喜好组织提望组织认可忠诚和稳定 供长期职位、很的绩效，相信忠诚对组织 少裁员，有好的有显著的功效。 退休计划和福利 项目。 自主型 追求能施展个人典型职业如，咨询厌恶“金手铐”式的薪 能力的工作环师和教师，或大型酬，偏好绩效工资、 境，最大限度地组织中的研发工奖金、红利，以及“自主 摆脱组织的限制作等 餐”式的福利，晋升必须 和制约。喜好有意味着更大的自主权、奖 明确时限，又能章、奖金、仪式比晋升和发挥个人专长的头衔更重要，需要往往和工作，能接受组组织传统的物质激励制织交给的目标，度不一致。 但目标一旦设 定，希望按自我 方式工作。 挑战型 有征服人和事的典型职业：特种自我激励意识强，对能够意向。对成功的兵、高级管理顾问提供给他们挑战型工作的定义是克服非等 的组织忠诚。和周围同事常困难的障碍，相比，可能会曲高和寡，解决难以解决的不易被理解。 问题或征服难以 征服的对手。不 在乎工作的专业 领域。 服务型 希望以某种方式典型职业如医师、希望根据自己的贡献得改善自己周围的护士、社会工作者到公平的回报，将此类个环境，希望与他等 体晋升到有更大影响力人合作、服务人和工组自由度的职位是类等精神在工作比金钱更大的激励，需要中得到体现，可来自上司和同事的赞扬以影响所服务的和支持，需要感到价值被组织或社会政高层管理者认可。 策。 生活型 强调工作必须和职业母亲等 反映了社会变动的大趋整体生活相结势，可能受夫妻两方面职合。不仅仅是在业发展的影响，需要经理 个人和职业生活人员的理解，需要灵活的 之间形成一种平政策和职业发展系统。 衡，而是个人、 家庭和职业需要 的融合。需要灵 活的工作时间安 排如弹性工作 制，需要更多的 休息日、哺乳假、 在家办公等。