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实用总结书资料/CommonExamples                   SZ-ZJ-68第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________变电站值班员年度个人范本（实用总结书模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________变电站值班员年度个人工作总结范本前言：该总结书资料可用于某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析，它能使我们及时找出错误并改正，进而提升我们的书面表达能力和增长才干。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　篇一：　　自从20XX年10月份竞岗以后，组织让我担任了XX电力调度所所长一职，上任一年来，我不负局领导的厚望，按照我上任时许下的诺言，守土有责，勤勤恳恳，任劳任怨地做好每一项工作，一年来，在局领导班子的领导及所里同事以及全体员工的大力支持帮助下，我带领全所员工*地完成了各项工作任务，为xx电网的安全、稳定、连续运行做出了一定的贡献，得到同事的好评，下面，我向大家汇报一年来本职工作完成情况，请给予评议。　　一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质。　　作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切*，排除一切干扰，战胜一切困难。一年来，我深入学习实践科学发展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在安全生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为xx电力事业的发展做出自己应有的贡献。　　二、积极践行南网方略，按照生产管理“体系化、规范化、指标化”的思路推进电力调度工作的全面进步。　　生产管理“体系化、规范化、指标化”的管理思路是南方电网公司明确的安全生产管理方向，目的是使南方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下，一年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故，确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面将我们一年来开展的主要工作汇报如下。　　1、运行方式与计划检修　　(1)、年初，我们调度所即根据xx电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了xx电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、周、日运行方式，精心做好电网供需预测及安排;　　(2)、及时地投退补无功偿电容器，确保电网电能质量的合格;　　(3)、坚持做好每月的计划检修工作，主持召开了停电平衡会议，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。　　(4)、全面清查xx供电局35kV主变运行情况和过载能力;同时与营销部门配合，对xx电网有自备发电机的用户进行清点登记，确保电网的安全供用电。　　2、继电保护工作　　继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，一年来我们先后开展了：　　(1)、35kVxx站新增工业园线间隔的整定计算工作;　　(2)、35kVxx两次更换主变的整定计算工作;　　(3)、在中调的统一部署指导下，开展并完成了xx电网35kV及以下保护整定值校核及整改工作，并配合输变电管理所做好各变电站的保护装臵定检工作，确保定值无误。　　3、调度运行与倒闸操作　　在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年10月份，xx调度所共填写了调度操作指令票662张、受理第一种工作票336张、第二种工作票40张，合格率达到了100%。　　4、迎峰度夏与防风防汛工作　　(1)、今年5月2日0时—5月8日23时xx电厂#2机组停运期间，以及6月7、8日8：30—23：00时xx电厂9#机组抢修，省中调实施了有序用电的紧急预通知，我们调度所及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的安全;　　(2)、防风防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，修编了xx电网黑启动操作手册，编写了黑启动典型操作指令票，并根据电网运行情况进行了黑启动操作模拟预演，为防风防汛工作做了许多前期准备工作，在台风到来之前及时编写电网台风期间保电运行，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洛坦”、“纳沙”、“尼格”台风，限度地保证了xx电网主网架的安全稳定运行。　　5、通信自动化工作完成情况　　在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了xx电网各变电站的遥控点号核对工作，自动化图形核对工作，并计划年底前完成各变电站一次主接线图及双重编号的核对整改工作。　　6、重要节假日保供电任务工作完成情况　　今年来，局领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：《xx电网元旦春节保供电方案》、《“xxxx论坛”保电运行方案》、《清明节期间xx电网保电运行方案》、《五一节期间xx电网保供电运行方案》、《中秋节期间xx电网保供电运行方案》、《国庆节期间xx电网保电运行方案》。由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。　　三、存在的问及下一步的工作思路　　(一)、存在的问题　　一年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩，但这与南网的要求还存在相当大的差距，主要表现在：　　1、自身素质有待进一步提高　　2、继电保护工作力量薄弱，这对电网的安全、稳定运行影响极大，可以说电网能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。　　3、安全形势依然严峻，值班人员安全意识还没有真正到位。　　(二)、下一步的工作思路　　1、加强继电保护方面的工作，争取在年底前完成xx电网35kV、10kV设备的继电保护整定计算书编写工作;　　2、认真研究和分析xx电网的安全状况，采取积极措施，确保电网安全、稳定运行;　　3、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度，切实做好电网的各项运行管理工作，限度地保证全县电力供应，全面完成xx电网生产调度的各项任务;　　4、服从大局，团结协作。一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面，我决心在新的一年里，密切团结所内及局里各位同事，在局新一届领导班子的带领下，努力开拓电力工作的新局面。　　篇二：　　随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上*完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结　　一、安全生产方面：　　1、全年出勤率98.xxxx。　　2、对班组制度进行了修改和完善。　　3、严格执行消缺、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。　　4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。　　5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。　　6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。　　7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。　　8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。　　9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。　　10、至年底班组安全生产天数已达5936天。　　11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。　　二、培训方面：　　1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。　　2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。　　3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能.　　4、定期组织学习运规.　　5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.　　6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。　　7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。　　8、实现了年初的培训计划。　　三、精神文明建设及*管理方面：　　1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。　　2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。　　3、定期开展名主评议班长活动。　　4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。　　5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。　　6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。　　7、积极争创总厂”模范班组”。　　四、抓好班组建设　　班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。　　1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。　　2、认真搞好班组软件记录。　　3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。　　五、存在问题及采取措施：　　1、班组制度执行力度不够。　　2、班组新人员学习进度不够理想。　　3、措施：　　1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。　　2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。