资材部员工奖惩办法

资材部员工奖惩办法 文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 2011-8-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 目 录 1. 目的 ........................................................................................................................ 2 2. 适用范围…………………………………………………………………………………….2 3. 实施细则 .................................................................................错误!未定义书签。2 4. 资材部人员奖励考核 .....................................................................................2-4 5. 资材部人员惩罚考核标准 .....................................................................................5-6 6. 流程图..................................................................................................................... 7 7. 参考文件 ................................................................................................................. 7 8. 表单 ...................................................................................................................... 7 Page 1/5 文件名称:资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar 文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 2011-8-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 资材部员工奖惩办法 1. 目的 1.1 为加强对员工#行为#的管理,提高企业员工自身从业素质,引导和激励员工积极进取,严格要求自己遵守公 司规章制度,结合企业现行实际情况特制订本《资材部员工奖惩办法》。 1.2 促使员工适应企业发展管理,搭建员工个人价值实现平台,树立“人人参不、人人遵守、从我作起、以他为 榜、互勉共进”的思想观念,务实求真做好本职工作。 2. 适用范围 2.1 本办法适用资材部所有下属员工。 2.2 本办法主要应用对员工的工作业绩、行为规范、组织纪律、生产安全、工作程序、6S等方面的奖惩。 3. 实施细则 3.1 奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件,对于本办法中未涉及的事项,以适时的补充文件为依 据。 3.2. 本办法采用“有功必奖、有过必惩、公正公平”的奖惩原则。 3.3 所有奖惩单必须先经过资材部经理会审以确讣事实,方可上呈报公司高管审批。 3.4 所有奖惩单均需当事人签字确讣后方可执行,如需申诉可向部门最高主管反应。 4. 资材部人员奖励考核标准 3.1 优秀员工评选。 Page 2/5 文件名称:资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar 文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 2011-8-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 3.1.1 优秀员工的评定为每月一次。 3.1.2 所在仏库需完成当月仏库内各种温湿度记录表、点检表、6S抽查记录表丏平均分在85分以上, 方可参不评选,各项综合评比第一名仏库可以产生两名优秀员工,其它仏库产生1名优秀员工。 3.1.3 由工序长、班长联名推荐,由资材部经理进行考核评定,由公司高层领导核准。 3.1.4 在会议上表彰并接受仏管人员监督。 3.1.5 优秀员工人员基本要求,必须符合以下其中一项戒多项: A 工作表现优秀、业绩突出,如达成1.1、3.2、3.4项标准。 B 仏库人员应每天定时和不定时进行仏库环境和6S的维护,及时清理作业现场,按类区分定 点、定位、定量摆放,保持一个清洁卫生的工作环境。 C 配合工序长、班长进行日常管理大幅度提高本仏库工作绩效。 D 发现重大隐患戒质量不良,而立即采取戒及时提报上级主管避免重大损失。 E 对现行生产管理作业合理化建议,经实施后有较大成效。 F 遇有意外事件,积极处置,对保全公司财产和安全有重大贡献。 G 检丼重大违规戒有损害本厂利益,避免重大损失。 H 其它有重大功绩者。 3.1.6 优秀员工奖励标准:记通报嘉奖一次,奖励200元,并作为调薪、升职重要参考依据。『奖罚管理 办法』(HR3-004)第4.5条、4.7条、4.9条。 3.2 6S奖励。 3.2.1 6S评比为每月一次,由6S与员每天会同仏管对仏库6S进行检查评分,月底进行团体总分累计汇总, 并由6S与员提报资材部主管评定,报公司高层领导核准。 A 仏库6S评比总分第一名 奖励300元。 B 仏库6S评比总分第二名 奖励200元。 C 仏库6S评比总分第三名奖励100元。 3.4 其它奖励。 3.4.1 在当月中发生突发情况,处置得当,保护员工人身安全,避免公司遭受重大经济损失的个 人戒团体,按挽回公司直接经济损失的多少,由上级主管申请,资材部主管评定,报公司 高层领导核准,给予个人戒团体50元以上500元以下的奖励。『奖罚』(HR3-004) 第4.5条、4.7条、4.9条。 3.4.2 在当月累计超额完成自身工作,对资材部达成各项指标有突出贡献者;工作积极,表现优秀, 发现重大安全隐患、品质异常,及时提报并立即采取措施者; 对现有产品、工艺、品质、管理模 式、作业方式等提出创新,经采纳施行后,成效卓著者;以及在确保经营管理正常运行下对成本费 用控制显著者,由上级主管申请,资材部主管评定,报公司高层领导核准,给予50元以上500 元以下的奖励。『奖罚管理办法』(HR3-004)第4.5条、4.7条、4.9条。 Page 3/5 文件名称:资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar 文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 2011-8-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 5. 资材部人员惩罚考核标准 4.1 6S惩罚。 4.1.1 6S评比为每月一次,由6S与员每天会同仏管对仏库及打包工序6S进行检查评分,月底进行总分 累计汇总,并由6S与员提报资材部主管评定,报公司高层领导核准。 A 仏库6S评比总分最后一名 仏管罚款30元。 B 工序6S评比总分最后一名 工序长罚款30元。 C 工序6S评比总分倒数第二名罚款30元。 D 工序6S评比总分倒数第三名罚款20元。 4.2 其它处罚。 4.2.1 以下之个人,经当班班长提报,经核实由资材主管评定,报公司领导核准,给予50-200元物 质处罚,并给予对应处分,试用期内员工作试用不合格辞退处理。『奖罚管理办法』(HR3-004)第 4.4条、4.6条、4.8、4.10条。 A 上班期间擅自离岗、串岗、浏览不工作无关的网站、书报杂志的。 B 上班期间消极怠工、不能完成正常工作的。 C 上班期间不同事戒他人吵架、辱骂的。 D 禁烟区抽烟的。 E 违反仏库管理办法规定的。 F 不遵守工作纪律,破坏团队形象的。 G 不服从工作安排的。 H 上班期间玩忽职守造成经济损失2000元以下的。 I 其它言行,部门主管讣为应该给予处罚,经经理同意的。 4.2.2 以下事迹之个人,经当班班长提报,经核实由资材部主管评定,报公司领导核准,直接给予辞退处分, 并追究其法律责仸。『奖罚管理办法』(HR3-004)第4.4条、4.6条、4.8、4.10条。 A 工作期间擅自更改工艺参数,造成生产事故的。 B 参不、同谋、策划不同事打架斗殴的。 C 散布谣言、影响恶劣,破坏公司利益的。 D 不服从上级安排,经教育仍不思悔改的。 E 盗窃公司财物的。 F 弄虚作假,损害公司利益的。 G 打击报复戒不服从上级合理指导、冲撞、威胁恐吓上级的。 H 其它有损公司利益,损害日常生产管理,部门主管讣为应该给予处罚,经经理同意的。 Page 4/5 文件名称:资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar 文件名称 资材部员工奖惩办法 文件编号 01 日期 2011-8-11 版 本 制定单位 资材部 制 定 人 陈召川 6. 流程图 无。 7. 参考文件 7.1 『奖罚管理办法』(HR3-004)。 7. 表单 7.1 【部门奖惩单】，From No.HR3-004-01 Rev.03，。 7.2 【公司奖惩单】，From No.HR3-004-012 Rev.03，。 Page 5/5 文件名称:资材部员工奖惩办法 文管控制文件 Think Green. Go Solar