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20XX年终工作总结公司文工团“庆七一”训练演出工作总结**公司文工团“庆七一”训练演出工作总结**公司业余文工团成立于xx年7月，现有队员85名，其中公司在册职工80人，职工家属5人。一、近期工作成效xx年以来，文工团先后参加了公司迎新春文艺演出，对外赴***慰问演出，庆七一文艺演出，取得了良好的演出效果，受到职工及家属们的欢送。其中迎新春文艺演出，庆“七一”文艺演出，先后在义煤电视台、**电视台节目中播出。文工团的开展丰富了职工业余文化生活，树立了公司良好外部形象，营造出“团结一致，纪律严明，统筹兼顾，高度负责，孜孜以求，努力刻苦，迎难而上，奋力拼搏”的文工团精神，为逐渐形成公司的特色企业文化做出了有益的探索。主要做法如下：1、加强领导，健全组织。业余文工团自成立以来就由公司党委主抓，成立了文工团工作领导小组，组长由公司主要领导担任，成员为相关单位负责人，并在建设活动初期成立了文工团临时党支部。党群工作部为文工团建设办公室。完整的管理机构为文工团建设的有序进行提供了坚强的组织保证。2、加强管理，完善。由于文工团成立时间较短，组织制度不够完善，为加强日常管理，促进文工团和谐健康开展，党群工作部作为文工团建设活动办公室，积极探索符合我公司实际的文工团开展路子，收到了一定成效。一是制定了业余文工团管理方法，确定了队员数量，制订了队员生活补助和考核奖惩标准，以及队员训练方案。文工团训练管理方法得到公司领导初步审批，还在进一步细化之中。二是合理调整文工团内部架构。文工团组建初期由管乐队、现代乐队、舞蹈队构成，现在把管乐队和现代乐队合并为一个声部，把文工团有文艺专长的队员单列为综艺队，使文工团的内部架构更趋合理。三是细化文工团管理分工，由两名团长负责全面管理工作，三名副团长负责排练、劳动纪律、后勤工作，做到了分工合作，责任到人。3、转变方式，强化训练。由于提高文工团队员们的演艺能力是一个循序渐进的过程，加上我们是在建矿井，生产任务繁重，为了在抽调文工团队员们集中训练的同时尽可能的不影响到公司矿建生产，把队员们集训的时间由以前集中长时间脱产训练的方式改为每周四利用业余时间训练，管乐队和舞蹈队各由一名固定的外聘教师集中授课。有些队员（如：************等）在学习过程中训练刻苦，纪律严明，为队员们作出了典范。管乐队由目不识谱到演奏完整的曲目，到现在能够为歌曲伴奏，演奏技能迅速提高，已掌握包括《国歌》在内近十余首曲目；舞蹈队已能够掌握7个以上集体舞蹈工程。4、严格劳动纪律，保证训练秩序。文工团管理办公室严格管理队员日常出勤，严格请销假制度，并指派专人采取定时和不定时的方式到训练现场检查出勤情况，对队员们的迟到、早退、旷工现象严格按照公司《加强劳动纪律的通知》规定处理，文工团队员们的纪律性进一步加强，根本消除了旷工现象，保证了日常训练的正常进行。其中还涌现出很多刻苦训练的积极分子，如机电区********等人下夜班不休息，参加周四集训；生产技术部*******等人既代表公司参加集团公司篮球比赛，还参加乐队训练；自动化队刘年龙是科级干部，虽然工作任务重，他也是抽空就来训练，做到了工作学习“两不误”。这些队员的典范作用影响着其他队员，起到了良好的带动作用。二、存在的突出问题1、组织保障还不够到位。从这次“七一”汇演的大合唱排练来看，一些单位对参加此项活动的积极性不高，出勤不很理想，影响了大合唱的排练效果，其中财务部、生产技术部、调度室、企管部等单位表现不好，这些单位的管理人员或由于工作原因或个人原因出勤率普遍达不到50%，财务部到最后只有一人参加演出，而文工团办公室的职责权限对这些现象并不能进行有效监管。不过也有一些中层干部和管理人员出勤较好，如企管部*********，地测部*********武保部*********机电区记******等，这些管理人员为其他人员做出了典范。2、组织纪律需进一步加强。从文工团日常考勤看，四月、五月、六月上旬是每周四集训，出勤情况不理想，出勤率在70%——80%之间徘徊，六月下旬是集中脱产训练，出勤率较好，到达95%以上。3、集训方式不够科学。现在文工团集训是管乐、舞蹈、声乐一起全员集训，管乐队是整合了现代乐队组成，人员较多，由一名教师集中教学，存在顾此失彼现象，有些队员需要天天训练，而有些队员（如小军鼓手、电吉他手、电贝司手等）那么在大多数时间没有训练课目；声乐队是由一些有文艺特长的队员组成，在他们脱产训练期间没有专业的老师指点，达不到集训的效果。4、日常管理分工不够细。文工团的日常管理还没有专人全程负责，造成突发问题不能及时得到解决；对队员们的思想动态掌握不及时，造成了工作的被动。如文工团个别声部在集训初期出勤不理想，就是因为一些队员们的一些实际困难没有得到及时反应，形成训练的情绪。三、造成这些问题的原因1、思想认识不到位。一是有些基层单位领导对文工团工作的不理解，他们普遍存在重生产、轻企业文化建设的思想倾向。文工团的队员公司各基层单位，很多人还是单位的业务骨干，把他们抽调出来学习，客观上对这些单位的日常工作造成一定压力。有些基层单位领导对此有抵触情绪，给队员们造成一定压力，个别基层单位在工资待遇方面没有很好的执行公司决定，把本单位归属于文工团的职工工资待遇降低，影响了他们参与学习训练的积极性。二是少数队员对参与文工团建设的意义认识不到位，他们已经没有建团时参加学习训练的热情，是在公司劳动纪律约束的情况下被动参与训练。2、集训方式还不够科学。文工团在建团初期考虑到队员普遍没有声乐和艺术功底，为了短时间快出成果，采取的是长时间脱产集训方式，这样虽然到达了为公司成功演出的效果，但队员们很辛苦，也给基层单位的工作造成了不便。当前利用每周四集中训练（机关科室人员是脱产训练，区队人员是利用业余时间训练），为的是在乐队学习和工作生产之间寻找平衡点，努力做到工作学习“两不误”，但这样做的弊端也很明显：一是区队的队员每月的休息日除工作和集训外只剩下四天，工资待遇下降明显，严重的挫伤了他们参加训练的积极性；二是训练的时间间隔太长，影响了训练的效果；三是给党群部的工作造成了影响，党群部人员少，分管工作又很多，在文工团的管理方面心有余而力缺乏。3、没有完整的演出组织规划。由于文工团的建设起步较晚，在队员集训、艺术创作、节目编排、舞美灯光、剧务管理等训练演出组织管理方面没有什么经验，在很多方面是在外聘教师的建议下进行，管理工作存在先天缺乏，易受制于人。没有制定完整的演出，如舞台剧务、节目串联、后勤效劳都是演出时临时找人担当，遇到突发情况造成手忙脚乱，这些问题不同程度的影响了晚会演出质量。四、文工团工作今后的努力方向1、制定科学的。一是合理安排集训时间。在这方面应该征求公司领导、区队、队员、文工团办公室等多方意见，发挥集体智慧，争取在生产和学习之间找到较好的平衡点，做到生产和学习“两不误”。二是重视文工团队员的待遇问题，最好把“文工团队员工资待遇不低于在岗工资”这一条款写进公司文件，对基层单位形成约束力。三是管理分工要派专人负责。特别是在文工团集训期间，安排专人全程负责。2、制定演出预案。文工团平时集训的目的，在很大程度上是为公司演出需要，而保证演出效果的重要前提就是制定科学周密的文工团演出预案，把演出时舞台上的各项分工具体到个人，做到各司其职，各负其责。3、实行优胜劣汰机制。为了文工团队伍的长远健康开展，必须制定队员的进入退出机制，在公司内部及时发现引进有艺术特长、有责任心、高素质的职工，把他们补充吸收到文工团队伍；及时淘汰那些无组织、无纪律、没有进取心的队员，保证文工团始终处于一个健康向上的开展气氛。4、制定文工团的远期开展规划。在完善文工团各项管理制度的根底上，为公司文工团量身定制一个中长期开展规划及目标愿景，争取使文工团在各个方面的开展都到达一个全新的高度。模板,内容仅供参考