企业社交网络平台,who want you
企业社交网络平台,who want you?
从国外的企业社交网络产品 Yammer短短 4年的时间,到被微软以 12亿美金收购,着
实让国内外为之吃惊,这足以证明,企业社交网络未来的商业价值,也预示着,这块热土即
将孵化更多具有企业社交网络概念的产品平台。与此同时,国内市场将带着一个新的问题—
—企业社交网络平台,who want you?接受用户最为严格的评判。
其实,之所以有这样的疑问并非偶然,因为它有企业级的头衔。在这个冠冕堂皇的名词
下,注定有很多游戏规则要遵守,特别是在中国这块企业市场。为什么...
企业社交网络平台,who want you?
从国外的企业社交网络产品 Yammer短短 4年的时间,到被微软以 12亿美金收购,着
实让国内外为之吃惊,这足以证明,企业社交网络未来的商业价值,也预示着,这块热土即
将孵化更多具有企业社交网络概念的产品平台。与此同时,国内市场将带着一个新的问
—
—企业社交网络平台,who want you?接受用户最为严格的评判。
其实,之所以有这样的疑问并非偶然,因为它有企业级的头衔。在这个冠冕堂皇的名词
下,注定有很多游戏规则要遵守,特别是在中国这块企业市场。为什么呢?很简单,企业社
交网络就是把目前成熟的社交网络运用到企业组织中,让企业内部的员工能够通过类
似社交网络的方式进行工作和自我管理,以实现企业内部员工间高效、透明、便捷的
沟通与协作。
根据国内企业的 IT 高层以及普通职员的反馈,有如下结论:
1, 现有的即时通讯工具在企业内部已经很完善了,企业没有必要添加这样的消息机
制平台,何必画蛇添足。
2, 若企业员工都登陆这个平台,老板觉得工作懒散不饱和,出现企业业绩不好,开的就是
平台上的活跃分子。作为职员,大家都可以想象一下,杀一儆百的滋味。若平台上的人
不活跃,就失去了它该有的价值,还不如现有的沟通工具。
3, 您能说出老板用企业社交网络平台的理由吗?
4, 企业若是不用,又能带来多大的不便呢?
对于国内企业职员如此的疑问甚是符合国人老板的心思。国内企业管理方式
虽然慢慢科学化,但还是有中国特色的居多。企业的等级一直以来比较深严,信息的传递多
半是由上至下,当然这足以体现位高权重的优越性。尊重中国企业的传统,利弊都不容忽视,
所以在国内企业想建立起一个开放、扁平的企业文化是难上加难,就更别说是给职员提供这
样一个平台——一个所谓的拉帮结伙、吐槽的集聚地。原因很简单,老板认为这样的开放平
台,难以控制。我想,当初的企业论坛就是这样夭折的吧!
不愿意花钱是企业老板的心声;能省则省就是老板的喜好。如果员工能一天八小时忙碌
着工作,老板就可以烧香拜佛。我听一个做企业社交网络产品的公司职员告诉我说:“ 我去
向客户介绍‘Yepcom说享’,它是基于企业 2.0 思想
的新一代社交协作平台,它以
人为中心,将企业内部、外部的知识、信息、应用通过统一的门户进行集成。而且可
以免费用的。”结果老板给出一个让我吃惊的答案——免费的,不放心。
或许有的时候,我很理解,国内企业竞争力为什么如此之弱。因为敢为天下先,在国内
企业里永远都是雷区。只是他们不明白,世界 500强企业都在很熟练的运用企业社交网络平
台创造更大的价值。环境不一,文化不同,是一个不错的理由。但对于国内企业而言,沿袭
国外的种种风格已是理所当然,毕竟国内企业用户还没尝到鲜,按照正常的程序是,国外企
业用它使自身变得足够强大的时候,国内的追随者才会意识到——原来企业社交网络平台对
自己是有帮助的。
管理是这样,工具的使用也是如此,而我一直认为,信息化建设永远都如此,因为在国
内太多的企业老板认为它可有可无。对于企业社交网络这个有信息化概念的家伙,注定就要
接受市场的冷眼。
未来,企业社交网络平台,who need you?值得大家思考。 @传媒 Jason
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